南京分公司多措并举强化安全管理工作

       今年以来，南京分公司领导层认识到实现高质量发展就要立足于自身，严控安全质量，在加快推进生产节奏的同时，更要专注于产品质量，并采取各项措施强化安全管理工作，确保安全生产年目标实现。  
       一是持续强化安全基础管理工作。要求公司上下认真贯彻股份公司新时期安全生产“2468”管理要点，扎实推进“监”“管”分离，持续完善风险源识别、安全隐患排查治理等安全风险防控体系，落实安全生产责任。强化安全培训和安全管控检查，提升企业本质安全水平。要重点强化对临近既有线、深基坑、高边坡、大型设备等施工全过程动态监控、立体监管，做到无盲区、无盲点。二是深入开展安全隐患排查治理工作。对事故零容忍，就要对隐患零容忍。加大管控力度，月度安全大检查活动要坚持地毯式无死角摸排、梳理和检查，发现安全隐患要立查立改。充分利用好安全隐患排查治理系统，做到“真查、真报、真改”，并严格隐患排查系统考核。同时要求各项目部认真开展危险源辨识，各项目部项目经理必须亲自带队，组织人员对危险源进行辨识。三是扎实推进安全生产教育培训工作。进一步推进安全教育云平台及多媒体工具箱应用，督促各项目开展全员、全覆盖式安全教育培训，把微课程全面运用到作业人员岗前及过程培训中，逐步纳入安全防护、质量控制、技术交底、工艺工法、作业标准等内容，使作业人员对各类施工风险“善识别、能防范”，提升全员安全生产意识。要结合项目自身特点，分模块制定应急预案并及时组织现场演练，防患于未然。（叶子）