南京分公司多管齐下加大成本管控力度

       今年以来，南京分公司不断强化全员成本意识，通过采取多项措施，进一步加大成本管控力度，提高项目盈利率，为公司又好又快发展奠定坚实的基础。  
       一是加强成本督导。成本督导是深化落实项目成本盈亏的重要预警机制，针对潜亏项目要加大帮扶力度，通过成本督导，及时改进项目成本管理工作，最大限度地扭亏、减亏。二控制临建成本。严格控制项目临建成本，坚持勤俭节约，坚决杜绝铺张奢华，积极探索临建成本包干制。公司相关职能部门要规范临建标准，严格执行“先审批，后开工”原则。确保临建方案的科学合理、经济适用。新开项目临建管理要有成本意识，驻地住房以安全实用，满足职工基本生活条件为前提，尽可能以租为主。三是加强经费控制。公司机关职能部门应对各项目经费预算执行情况进行专项督导，对项目经费控制实施有效管理。各项目需加强经费管控意识，认真分析经费节超原因，产值小的项目要探索新模式，在确保管理不缺位的情况下可精简人员、岗位兼职，降低现场经费，确保项目取得效率最大化。（叶子）