南京分公司多措施加强劳务物资机械管理

       今年以来，南京分公司把加强劳务物资机械管理作为控制项目成本，提升项目效益的一项重中之重工作来抓，并通过采取多项措施，促进了劳务物资机械管理的提升。 
       一是抓好劳务管理。进一步规范队伍引进，确保招投标程序合法合规；对新进场队伍严格执行先签合同后进场制度。劳务结算要及时规范，务必扣除应扣款项，并办理末次结算、合同封闭，对超限价结算、额外补偿情况严肃问责。继续规范劳务队伍管理，采取多样化方式避免风险和减少纠纷，加大对在用劳务分包企业考核力度，建立良性分包方体系。加强农民工工资支付监管工作，落实队伍考勤、劳动合同管理、身份录入等相关制度。二是严管物资机械管理。要求各项目经理必须要亲自上手，主动抓好管好物资工作，对物资管不好的项目经理要严肃追责问责。严格执行公司物资市场调查制度，通过广泛信息渠道及时了解和掌握物资市场行情，准确分析并提出应对措施，降低物资采购成本。依据公司物资机械核算奖惩管理办法，加大项目核算核实力度和频次，通过现场核算核实反映出现场物资节超情况，确保现场管理可控。（叶子）