南京分公司多渠道选育人才加快梯队建设

       人才是企业的第一资源、核心竞争力。今年以来，南京分公司领导层充分认识抓好人才队伍培养的紧迫性和重要性，认真落实局关于加强人才队伍建设的实施意见，并采取多项措施，加快干部队伍年轻化步伐，选育人才加快梯队建设 
       一是推进项目经理职业化。项目经理是项目管理成效的关键。近年来局出台了一系列的举措办法，特别是对正、副处级职业项目经理的选拔使用，突出了“重业绩、重能力”这一鲜明的用人导向。越是困难时期，越是考验我们之时，希望有更多的项目经理立足本职岗位，发挥聪明才智，创造更大业绩，实现更大作为。二是加快年轻干部的培养。加大对“85后”“90后”年轻干部的培养和使用力度，着力选拔一批年轻有为、学历高、能力强，“想干事、能干事、干成事”的中层领导干部进行重点锻炼培养，不断优化干部队伍年龄结构。三是加强工程技术人员的培养。工程技术人员是企业发展的骨干力量。高度重视工程技术人员的培养和使用，大力推进工程技术人员“1357”的战略培养规划，明确个人职业生涯规划，拓宽成长成才通道，让每名技术人员明晰自身发展前景。同时要高度关注技术人才流失问题，时刻关注、及时了解其思想动态，要支持他们工作，关心他们生活以及婚姻恋爱和家庭问题，并组织开展丰富多样的文体活动，缓解工作压力，营造快乐工作的氛围，激发广大工程技术人员的活力。切实将人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。（叶子）