南京分公多管齐下司深入推进管理改革

       今年以来，南京分公司围绕企业高质量快速发展目标，多管齐下司深入推进管理改革，取得了良好效果，促进了公司各项工作顺利进展。 
       一是推动公司总部去机关化改革，根据公司实际情况重新调整了公司总部的机构设置，撤销了一个部门，成立了一个部门，更名了三个部门。并根据公司总部部门定员情况，开展了各部门人员的竞聘上岗工作，确保了公司总部的有效运转。二是根据局党委的统一部署，公司深入推进三项制度改革实施方案落地，构建起企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的市场化机制。三是开展薪酬改革工作，制定并下发了《公司总部及相关单位员工薪酬管理办法》，落地了公司本部和项目部员工职员制管理的配套工资改革工作。（叶子）