南京分公司不断优化干部队伍建设效果好

       今年以来，南京分公司结合自身人才队伍的现状，以及公司高质量发展的要求，采取多项措施不断优化干部队伍建设，取得了良好效果，促进了干部队伍综合素质的提升。 
       一是公司领导班子调整优化。局党委着眼于全局干部队伍建设和南京分公司发展实际，在7、8月份，对公司领导班子进行了调整，进一步优化了公司领导班子的年龄结构，增强了领导班子的整体合力。二是认真开展干部选拔任用工作，结合公司发展的需要，严格按照干部选拔任用程序，共选拔任用正科级干部1人，副科级干部10人，项目经理助理3人，项目副总工程师4人。三是为促进干部队伍年轻化，进一步优化干部队伍结构，公司出台了到龄退岗制度办法，三名到达退岗年龄的项目书记、一名项目总经济师和一名项目副经理退出领导岗位。四是做好人才引进工作，认真开展了2020年院校毕业生入职培训工作，制定了公司2021届院校毕业生招聘方案，截止目前已完成签约63人。此外，为满足公司关键岗位人员需要，积极开展人才引进工作，经试用期满考核通过，共引进工作经验丰富的专业技术人员14人。（叶子）