南京分公司多管齐下深化管理提升管理效能

       今年以来，针对企业管理、项目管理存在的诸多问题，南京分公司正确认识，高度重视，并采取多项措施深化管理，提升管理效能，以助推公司高质量快速发展。  
       一是要求各单位、本部各部门充分认识基础管理水平低下、创效能力不足、工作作风不实带给企业的危害，切实提升危机意识，持续推进管理提升工作。二是将高质量地组织召开好每季度的项管会、安委会以及经济活动分析会，作为公司管理最核心的三个抓手，这也是公司分管领导和各部门最重要的重点工作。公司领导班子要狠抓公司的部门管理，让部门真正发挥作用，应用相应的激励措施和方法，及时调整管理方向，真正调动和发挥各中层部门负责人的作用。三是公司各业务部门要主动增强服务意识，持续优化管理流程，确保基层反映的问题得到及时高效解决。四是要针对项目对口部门因管理不规范造成效益流失严重的问题，本着对企业负责的态度，通过大力在各业务系统推进精细化、标准化管理，配套出台实施市场营销、安全质量、成本控制、资金运作、人力资源管理等全方位的管控底线及管理机制，对项目部实施严格及时的过程监控与纠偏。五是各项目部要不断强化主体责任意识，做好预控管理，项目领导要主动担当作为，要把工作重点聚焦到项目管理根本上来，加强全过程标准化管理，努力打造工程亮点，确保工期进度和安全质量全面受控，实现项目效益最大化，推动项目滚动发展。(叶子）