南京分公司全面加强施工生产组织管理

        针对当前公司大多数项目工期紧、任务重、安全质量形势严峻、管理跨度大等一系列困难，南京分公司采取多项措施，全面加强施工生产组织管理，以确保项目安全质量进度受控。 
       一是加强安全质量管理。近期全国范围大幅度降温，对安全管理、质量管理都面临着很大的挑战。公司安质系统、技术系统都要根据天气的变化，及时梳理和检查现有的方案交底以及现场的施工过程是否符合相关要求。对相关的大型机械设备等要进行系统排查以及季节性排查，及时调整相关方案，要确保进入冬季施工之后，安全质量控制在一个正常状态。二是加强计划管理。根据工管部通报了公司各项目周计划完成情况，在通报过程中体现出各项目周计划基本上是完成的，但是反馈到公司层面的信息是整体计划没有完成，为此，施工计划要严肃、合理，计划进度管理与安全质量管理要相辅相成，既要制定好各项目的计划目标，更要根据业主的要求制定严格的计划，加强管控，确保安全质量进度受控，树立公司的良好信誉和形象。（叶子）
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