南京分公司推行工程首件制促进项目建设

      今年以来，南京分公司结合自身实际和各项目的特点，大力推行工程首件制，以促进项目施工建设顺利有序进展。 
      首件制开展到不到位，不能仅仅停留在通过首件制制定标准这个层面，而是根据标准来制定合理的资源配置。为此，该公司要求 制定首件制要切实做好三项工作：第一确定标准，这是最基本的，也是做好工作的前提，各项目必须引起高度重视。第二通过首件制的施工来确定完成业主的节点需要多少资源。按照首件制分析所用多少人工，多少周转材料，多长时间干完了这一工序。这是首件制开展另一个主要的重点方向。不少项目把标准制定出来了，没有把资源通过首件制给确定出来，最后造成工作上的被动。第三必须持之以恒=没有坚持如一，而且过程当中还没有做微调。由于客观因素的变化，首件制的相关参数也是要改变的。通过大力推行工程首件制，既可以合理进行各种资源配置，又可以推进工程建设的有序进展，并使项目管理也处于可控。（叶子）