南京分公司强化大成本和预控管理理念

       今年以来，针对公司自身特点和各项目的实际情况，以及目前公司各种资源的状况，南京分公司进一步强化大成本和预控管理理念，以促公司高质量跨越式发展。  
       一是大成本理念，主要是解决项目工料机的合理配置问题，不能一头扎进我们劳务单价能不能够满足现场施工生产，也不能够盲目的过多配置资源，尤其是周转材料和机械。如何处理好就是大成本的落地问题。有些项目在单价方面控制得很好，也受到了公司的表扬。但是制约了整个工期的推进，经费失控，工期失控，导致了大成本不能落地，最后捡了芝麻丢了西瓜。二是预控管理，主要是施工生产的过程管理，要有预控的思想和理念，这是个纠偏的过程，也就是围绕着“以快制胜”和“大成本”的理念，在过程还要进行预控、纠偏和调整。无论是安全管理、进度管理、成本管理等等各个系统管理，各项目部都要围绕着预控管理这种纠偏理念，实行动态管理过程调整，才能达到“以快制胜”和“大成本”的理念要求，并落实到具体工作只去，以促进各项目的良性发展。（叶子）