又是一年岁末。面对2021年元旦、春节即将来临,南京分公司高度重视,坚持不懈抓好双清工作,以促进企业的健康发展和队伍的稳定
一是打破常规的双清思维。公司要求各项目部改变跟业主合同签订的支付条款和计价条款,由季度计价改成月度计价,通过超前计价和申请预付款等方式,向业主索要资金,实现合同突破。同时,针对个别项目过于保守,严格按照合同签订的支付比例进行计价的惯性思维,打破常规思维,实现双清工作的新突破。二是双清工作措施到位。一些好的项目良好做法和采取的措施,公司要求其他项目多多学习。同时,要打破跟业主的合同约定,把双清工作真正做到位,实现公司的既定目标。三是分工明确。主要领导要把双清工作真正放在重要位置,做到具体分工,打破常规思维,既要每个人和系统部门的分工,也要有考核,共同促进双清工作顺利开展,及时收回资金,确保员工队伍和外协队伍的稳定。(叶子)
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