南京分公司多措施抓好部门管理

       今年以来，南京分公司通过部门绩效管理办法的出台、管控组的成立、公司层级管理的加强，视频会议内容的丰富以及连线等多重措施的促进下，公司部门管理有了很大提升。在此基础上，该公司进一步加大力度，以使部门管理得到加强。 
       一是要求部门管理在“真管”和“严管”上力度不够。努力克服说的多，做的少，指出问题较多，解决问题较少的形象。二是加强韧性，发扬紧盯问题不放的精神。几次交班会上，很多部门在提同一个问题。你提的问题怎么解决？项目应该怎样加强管理？部门应该怎样做？没有提出具体措施和解决办法。对于公司关注的重点问题，各部门一定要紧盯不放，要有韧劲。三是部门管理一定要有办法、有措施。针对提出的问题，公司层面该怎么解决？项目层面该怎么解决？要指出具体的办法和措施。四是要加强层级管理和预控管理。公司要求各分管领导、各部门尽快出台综合性的层级管理办法，涵盖安全管理、进度管理、成本管理、财务管理等各个系统，明确部门管理层级。尽快制度化、书面化，将层级管理真真正正地落实下去。（叶子）