南京分公司全力加快江苏泗洪朱湖码头项目进度

       进入四季度，针对泗洪朱湖码头项目进度有所滞后的实际情况，以及项目自身特点和业主方对工期的要求，南京分公司高度重视，并及时采取多项措施，全力加快江苏泗洪朱湖码头项目进度，确保安全质量工期处于可控。 
       根据交班会上反馈的信息来看，目前江苏泗洪朱湖码头项目管理有所提升，但是重要的节点还有些滞后。为此，公司一是要求项目部进一步完善措施，并要求公司工程管理部对泗洪朱湖码头项目每周重点汇报中的措施进一步详细要求，到底采取了哪些措施进行跟踪。二是要求项目部把公司视频交班会作为一个沟通平台和问题反馈的平台，将公司和项目两级管理梳理到正常渠道上来，充分发挥视频交班会应起到的作用。三是要求项目部加大人力、机械设备等各种资源的调配和组织，努力将滞后的工期拼抢回来，以满足业主方对工期的严格要求。四是加强与业主方的沟通。针对业主相关部门提出的问题要及时回复并整改到位，以树立中铁四局在江苏泗洪的良好形象和声誉，为下一步实现滚动发展打下坚实的基础。（叶子）