南京分公司加强项目管控和区域信用评价工作

       针对2020年各项工作取得的成绩，以及所存在的问题，南京分公司认真思考，不断总结，并就重点所要加强的项目管控和区域信用评价工作进行全面部署和安排，以推动公司高质量加快发展。 
       一是继续抓好项目生产管控。公司要求管控组到项目检查时，要想尽办法拜访项目的业主或监理负责人，表明公司对项目的关心和支持，把业主和监理对项目的真实评价反馈回来，以使公司主要领导能能够及时得到真实的信息，做出正确的判断，有利于项目的管理。之前公司一些项目被动的原因，主要是公司对业主的评价不清楚，等到业主发函或找到局领导时才发现问题，新年必须加强此项工作。二是紧抓区域信用评价工作不放松。新的区域信用评价办法已经下发，归根到底就是不能扣分。目前加分的难度很大，与其通过加分的方式抵消扣分，不如扎扎实实干好各项工作，做到不扣分，这也是底线。公司将在局华东指挥部和局管控组的统一领导下，南京地区的所有项目都要参与这项工作，努力把区域信用评价工作做好，以树立企业的良好声誉和形象，推动公司在南京市场的滚动发展。（叶子）