市政公司物资集采降本增效成果显著

“公司主导统筹下的物资集中采购模式，让项目不再单打独斗，‘以量换价、以量换质’得以实现，内部现有物资资源也得以盘活……”。1月11日，市政公司物资设备部负责人王进在谈论物资集中采购管理工作时介绍到，自推行物资集中采购以来，市政公司围绕集约管控做文章，多措联动，有效降低公司采购成本，提升项目盈利能力。

市政公司将物资管理作为成本管理提升工作的重要切入口，严格执行局和公司采购管理制度要求，严格规范物资采购、采购流程、合同签订、现场管理、货款支付等行为，加强物资采购和消耗的全过程管控。在主材采购上，公司持续用好鲁班电子商务网络采购平台，深入推进物资集中采购工作，以公司为主体统一招标，拿区域大订单为筹码上桌谈判，以量大优势换取成本降价，公开、公平、公正的组织权限内物资设备招标采购工作;在二、三项料等辅助材料采购上，以非急需物资利用阿里巴巴平台采购，急需物资需在线下的合格供方按照公司限价采购的管理方式，实现降本提质与保障生产双目标。同时，为有效盘活现有物资资源，公司物资机械租赁中心建立了周转材料数据库，强化内部资源联动调配，促进内部周转料、废旧物资调剂使用，最大限度降低重复采购成本;新项目中标后，公司通过加强对新中标项目物资采购超前谋划，由公司物设部牵头组织项目前期市场资源调查，深入开展项目采购供应方案策划和管理交底工作，加强集约化管控。此外，公司积极推进钢材战略采购，在年初疫情期间，公司利用南京钢铁股份有限公司当时价格较低的窗口，及时与南钢签订钢材战略直采合同并进行锁价，实际采购成本降低额达500余万元。

2020年，公司全年组织开展物资招标、竞争性谈判采购96次，采购成本与市场调查价相比降低约6200万元，降低率达6.1%，有效推动了物资管理提升，持续巩固降本增效成果。(栗金凤)