南京分公司多措并举推进信用评价工作

       新年伊始，南京分公司结合自身特点和实际情况，以及各项目所处的地理位置，南京分公司及时采取多项措施，全力以赴推进推进信用评价工作。 
      一是公司要求工管部借助视频会议、文件传阅等方式加大宣贯解读了最新的南京信用评价管理办法，同时要求各项目加强学习，认真研读，对工管部总结出来的新老办法的不同之处，认真理解消化。二是要求工管部制定新的管理办法，做好分工，平时下达好每半年一次的信用评价相关任务分解表。三是加大奖惩力度，参照局铁路信用评价管理模式进行半年度的通报。信用评价工作对于公司来讲至关重要，公司要求各个项目、各职能部门一定要把信用评价工作作为重点去抓。新的管理办法较老的管理办法变化很大，总体要求各项目管理要保持好日常的文明工地和标准化管理，做到常态化管理，树立中铁四局在南京市场的良好声誉和形象。（叶子）