新年伊始,南京分公司结合自身所处于的地理位置以及实际情况,积极行动,并采取多项措施推进子公司的成立和筹备。
关于南京分公司六合子公司成立的问题,目前已经到了一个关键阶段。局相关领导非常肯定公司制定策划的三五八年发展规划,这也迎合了局打算在南京六合落户子公司,发展壮大南京市场的这一宏观理念。南京分公司作为代表,作为牵头单位,制定的三五八年发展规划也比较符合局领导的相关要求。通过客观的分析、领导的支持和南京分公司目前实际的实力,南京分公司的春天已经到来。为此,公司一定要上下齐心,把三年、五年、八年的发展规划有条不紊的开展下去。首当其冲的就是子公司的成立和落地的问题,要求春节之前必须要完成南京工程公司在南京六合区的落地,越早越好。落地接盘以后,可以与地方政府及六合区新城集团进行对接,为2021年一季度,乃至全年的营销计划,实现项目落地,以及滚动发展做好铺垫。同时,通过子公司的成立,作为独立法人代表的子公司更加便于参与南京市场乃至江苏市场的竞争和滚动发展。(叶子)
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