南京分公司多措施推进徐州邳州堂镇项目

       针对去年12月中标的徐州邳州堂镇房建项目，以及工期紧、任务重，春节期间安全形势严峻等一系列困难，南京分公司集全公司之力，采取多项措施全力以赴推进该项目建设。 
       一是关于议堂镇项目。公司明确议堂镇项目由杨涛总进行分管，目前，有两个工作要马上进行安排和落实。二做好营销交底。公司要求营销系统对生产系统进行营销交底，为下一步的施工生产打下基础。三是关于管理交底和项目策划。要求公司相关部门严格按照局相应的管理办法，开展项目的管理交底和项目策划工作。通过目前反馈的信息来看，现场进行二次优化，整体效益向好，如果这一类型的项目，能通过短短4个月的“短、平、快”模式有效推进，那么公司今后可以继续用这种模式在地方进行滚动，即对公司的营销有利，也对公司的生产及效益产生良好的效应。四是加强现场管理。自始至终要把安全生产放在首位，在确保安全的前提下，积极组织好现场施工生产管理，确保满足业主的工期和安全质量要求，树立中铁四局、南京分公司在徐州市场的良好声誉和形象。（叶子）