南京分公司多措并举推进地铁二号线8标项目

       新年伊始，南京分公司结合南京地铁二号线8标项目目前施工现场以及业主对工期的要求，及时采取多项措施，全力以赴加快施工进度，确保安全质量工期处于可控。 
       南京地铁二号线8标项目通过前段时间的努力，目前的工期节点、安全质量进展平稳有序，但下一步面临的一些节点压力仍然存在。公司要求机关职能部门和项目部要清醒地认识到项目建设的推进是没有富余量的，如果遇到了任何突发事件，造成时间流逝，那么项目的节点工期就可能不保。为此，公司及时采取多项措施：一是要求分管领导，项目部及公司职能部门要高度关注地铁2号线8标，千万不能有丝毫的放松。二是眼下最重要的工作是春节前后劳务队伍的策划问题，劳务队伍去和留的问题。干到哪一天？年后什么时候来能否保证？万一疫情突发是否有应急预案？这都要在春节之前做好详细的策划和安排，劳务组织是地铁2号线8标节点工期是否整体保证的核心内容。三是加强安全质量和文明施工管理。时刻注意做好日常安全质量管控和现场文明施工工作，注重每一个细节，将各种隐患消灭在萌芽状态，确保安全质量工期始终处于可控。（叶子）