南京分公司大力推行绩效考核量化管理效果好

       为进一步加强员工绩效考核，落实精细化管理对完善绩效分配与奖励机制的各项要求，2020年以来， 中铁四局南京分公司在前几年作扎实推进的基础上，继续按照工程项目精细化管理要求，全面深入推行绩效考核量化管理。
       根据新的绩效考核办法规定，该公司要求全体员工在每季月末20日之前填写《员工季度绩效考核述职表》，绩效考核领导小组在每季月末30日之前召开专门绩效考核会议，机关和各项目的部门负责人代表本部门进行述职，会后绩效考核领导小组成员根据部门述职及平时掌握的情况，从员工工作实绩、工作态度、业务能力、团结协作等情况进行量化打分。新的绩效考核中还引入了员工代表考核机制，使公平、公正、公开的理念贯穿于考核的全过程。此外，绩效考核得分也与每季度部门办公环境考核情况相挂钩，绩效考核排名将直接影响员工的季度绩效工资。
       该公司严格按照精细化管理要求，以绩效考核为依托，以量化管理为手段，以奖罚政策为辅助，进一步细化、量化了绩效考核标准，规范了考核流程，完善了绩效分配，强化了绩效考核的公平、公开和公正，激发了全体干部员工的工作热情。2020年该公司生产营销再次实现新的突破，提前完成了局下达的建安产值，完成比例及安全质量成本等各项指标也名列全局各区域性公司前列。与此同时，公司、项目两级管理工作较之去年又有了较大的提升,在建的10余个项目安全质量进度成本均处于可控，公司全年要求相关部门督办的百余项工作均得到了全面的执行和落实。（叶子）