一公司郑徐一分部蕴“三工厚度” 筑“员工家园”

一公司郑徐一分部在施工一线蕴“三工厚度”、筑“员工家园”，既落实了党的群众路线，又增强了员工对项目的归属感，力争实现员工和项目的“双赢”梦想。

该部领导班子树立蕴“三工厚度”、筑“员工家园”意识。“三工”建设是推动项目协调发展的需要、是践行科学发展观的具体体现、是培养项目员工的奋斗精神、是促进项目文化，深化项目发展的重要载体。一线员工长年累月流动在施工现场，远离家乡和亲人，加之传统的现场管理方式深深影响着他们的身心健康和精神生活，且而今，从业思想多元化、劳动力就业市场富余化、农民工择业观念自由化、对企业忠诚程度无量化及时下施工生产任务繁重化，该部领导班子积极树立蕴“三工厚度”、筑“员工家园”意识，使“三工”建设同“创建学习型项目、争当知识型员工”活动有机结合起来，有利于形成互为补充，互为促进的和谐项目局面。

蕴“三工厚度”、筑“员工家园”，重点是落实建设，辅以管理维护。“三工”建设不仅影响着一线员工的情绪，而且关系到一线员工的生产效率，甚至也辐射到一线员工的思想稳定。因此，该部开展“三工”建设重点在落实建设，加大工地生活、工地卫生、工地文化的宣传、投入、建设和管理。工地生活建设上力争实现“餐馆式食堂、公寓式宿舍、标准式公用设施”;工地卫生建设上力争实现“健康卫生预防化、现场卫生规范化”;工地文化建设上力争实现“经济实用的文体场地、各种各样的文体设施、切实经常的文体活动”。以此落实“三工”建设满足一线员工日益增长的物质文化和精神文化需要，增强员工对企业的归属感，实现项目和谐发展。该部本着利于资源整合、益于施组管理、便于开展工作的原则;立足于贴近员工、贴近现场、贴近生产;按照“强领导、明职责、搭平台、建机制、定标准、拓载体、全覆盖”的党建指导思想，围绕领导班子成员负总责，党工委组织具体抓落实的工作思路，建设工作有目标、管理有条理、活动有实效、全员踊跃参与的工作格局。

一公司郑徐一分部通过在施工一线蕴“三工厚度”、筑“员工家园”，不断的总结、完善、创新、提高，促使“三工”建设上升到一个新阶段，为施工生产工作夯实基础、凝聚力量。