重庆分公司提前百天完成年度生产任务

截止9月22日，重庆分公司已完成建安产值4.06亿元，占局下达年度计划4亿元的1.015%，从而提前一百天完成年度生产任务。

今年来，重庆分公司先后参与了贵州织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭管道、安徽合肥巢湖北路、裕溪路改造等多项国家、省(市)重点工程建设，区域分布广，管理跨度大。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及新疆地区施工干旱缺水、昼夜温差大、风沙大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松：一是要求在建的织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、安徽合肥巢湖北路改造等重点项目，根据业主、局指的计划和要求，倒排工期，将任务细化到每周、每日，并层层分解作业以及每个班组，实行进度、安全、质量、文明施工与奖罚挂钩，以此调动广大参战员工的生产积极性;二是重点针对新疆戈壁地区干旱缺水、昼夜温差大等实际情况，错开高温、大风时段，合理安排施工工序，战风沙，抢好天，抓住冬休前的良好施工季节，坚持每天生产碰头会制度，并要求项目部领导班子及各业务部门的负责人实行现场轮流值班制，全力服务一线，服务生产，及时解决施工中存在的问题;三是实行公司领导片区负责制。区域片区分管领导在每周生产交班会通报分管项目的进展情况以及存在的问题，督促总部相关部门以及项目部及时解决。在全力加快生产进度的同时，该公司生产及安全主管领导还深入各项目进行安全质量大排查活动，对查出的安全隐患，及时下发通知书要求有关项目部限时整改，落实到人，确保大干期间安全质量处于可控状态。该公司合肥巢湖裕溪路、陕西神渭运煤管道、新疆红淖三铁路、成都地铁7号线等项目进度、安全、质量、文明施工均在全线评比中名列前茅，多次受到业主的通报表扬和嘉奖;四是扎实开展“四保一争”劳动竞赛活动。今年来，该公司通过在各项目开展“保工期、保安全、保质量、保效益、争第一”的“四保一争”劳动竞赛活动，较好地激发了广大参战员工的大干热情，有力地促进各项目施工生产的有序推进，为年度生产任务的提前完成打下了良好的基础。此外，该公司各级党群组织还十分注重员工及外协员工的文化生活，通过发挥“党群工作协理员”、“党员代表”、“工会指导员”、“青年安全监督岗员”的作用，随时了解掌握外协队伍员工的思想动态，督促农民工工资按时、足额发放，开展节日慰问等活动，做好外协队伍稳定工作，大力构建和谐项目，促进了公司稳步健康的发展。(左新国 )