七分公司召开专题会议部署2021年经营工作

5月6日，七分公司在本部召开2021年经营工作专题会，公司领导、副处级职业项目经理、重点项目经营项目经理、公司本部相关部门负责人，区域经营部联络员，经营开发部全体人员参加了会议。

会上对局下达经营指标情况，公司下达经营指标情况及经营完成情况进行了通报，对区域经营部的相关业务工作进行了具体要求。区域分管领导、经营项目经理分别就项目营销及项目滚动经营做现场经验交流，对公司重点跟踪项目进行标后复盘总结，各区域经营部还分别就重点项目情况进行汇报，区域分管领导逐一进行现场点评。

最后，会议对年度经营工作提出六方面具体要求：一是要建立重点项目的营销策划、落实、督办机制。从人脉关系、经营行为、补齐短板等各个方面进行标前策划。区域经营部要严格按照策划方案落实落地。公司经营部要对重点节点推进情况项目进行督办。二是新区域、新市场要尽全力争取。三是区域经营“铁三角”要真正形成合力。四是争取在长期股权投资项目和“EPC+F”项目上有所突破。经营部投资口一定要加强研究，采取对应策略突破投标壁垒。五是区域经营部联络员要逐渐成长成才。六是公司经营部各业务系统人才梯队要全面形成。

会议现场