七分公司“南崇大讲堂”首课启动仪式暨物资机械管理培训顺利举办

为切实加强与规范项目员工培训管理工作，树立全员培训理念、健全全员培训体系、明确全员培训责任，进一步推动员工教育培训工作科学化、规范化，着力打造学习型项目部，保证教育培训工作始终围绕项目生产管理的实际需要组织落实，激发全员创优争先活力，促进企业与员工共成长、同发展。5月22日，七分公司南崇铁路4标项目部组织40余名员工顺利举办“南崇大讲堂”首课启动仪式暨物资机械管理培训。

启动仪式上，项目党工委书记陈志军带领全体员工共同宣贯学习了《南崇铁路4标经理部员工教育培训管理办法》;项目经理杨艳伟对员工教育培训、成本管理、安全质量、信誉评价等工作进行了重点部署并宣布“南崇大讲堂”首课正式开讲。

培训会上，由项目物机部部长沈宇光担任“南崇大讲堂”首课的讲师，为大家带来《物资机械管理》培训，课程充分结合项目施工一线的物资机械管理实际，课程穿插有奖问答、交流研讨、案例分析等环节，通过理论讲述、数据分析、图片展示以及相邻标段优秀管理模式学习等形式分别从物资计划、采购、租赁、混凝土管理、钢筋管理、机械管理等7个方面进行培训，培训内容深度结合企业管理要求和项目生产实际，参培人员在培训过程中深入思考反响强烈，切实起到了激发全员聚焦成本增效，全员参与物资管理的意识和能力，共同携手创优争先的效果。

2021年，项目率先进入全面收官之年，对过去近三年的工作进行总结提升，是当下面临的重要课题，项目部制定了《南崇铁路4标经理部员工教育培训管理办法》，确保员工教育培训工作体系化、规范化、常态化。目前，已规划筹办涵盖工经、财务、工程、安质等业务近20次培训课程。努力达到全员参培全员提升的效果，进一步打造学习型项目部的浓厚氛围。（李平辉）

培训现场（一）



培训现场（二）