念好安全经算好安全帐

安全是生命的基石，是幸福的阶梯。安全事关社会和谐发展、企业稳健运营和员工家庭美满。所以企业员工都要：常敲警示钟常念安全经，算好安全帐做个明白人。

我曾在一次安全课堂上看到这样一个案例：钢筋加工班组正在进行紧张的箍筋作业，一个钢筋工手不小心受伤鲜血淋漓。安全员及时赶到，要求所有人正确佩戴好防护手套。在送伤者去医院绑扎的过程中，现场引起不小骚动，人群中叹息声、惊悚声、庆幸声此起彼伏。整个事件过程中，没有正确配戴防护手套是直接原因，但间接原因或者说根本原因是，安全教育培训不到位、安全交底未有效开展、安全监督检查缺位。要杜绝安全事故的发生，必须追根究底，才能有效预防和减少悲剧发生。纵观此事，事故中钢筋工受到皮肉之苦，少则半月多则几个月不能照常工作，给家庭经济带来不小损失;对企业而言，少了一名熟练的钢筋工日产量减少影响进度，而相关管理人员也不同程度受到惩罚。

又如在黑色沥青路面摊铺时候，施工班组长没有预见到高温天气给施工带来的危害性，不听项目管理人员劝阻，强行在正午1点到3点烈日炙烤下，组织劳务人员修复便道、沿途摆放交通疏导标识牌和反光锥过程中，导致两名劳务人员当场中暑晕厥。整个事件过程中，体现出班组长没有风险管理意识，对高温施工风险没有正确预判、评估，也反映出安全管理者监管措施失效，危险源预控能力不足和安全防范措施不到位。两名劳务人员虽经及时抢救很快痊愈，但事件对自身与家人的心灵都会留下抹不去永久创伤。如果安全经常念，强化风险管理，就能有效避免事故发生。

日常工作中，我们习惯用“安全第一”这四个字来形容安全的重要性。但是，在遇见急、难、险、重施工中，常因为实现生产目标，而忽略本质安全。安全生产不能作为口头禅，领导讲话、集中学习，或许能强化安全责任意识，却不能确保绝对安全;安全运营需要强有力的机制和切实可行的管理措施来支撑。俗话说得好：“没有规矩不成方圆”今年9月1日即将实施的新《安全生产法》，局由此及时印发《中铁四局安全质量环保及职业健康奖惩办法》，这些都是一套切实可行、具有实操性的安全管理机制。它们的实施必将让管理人员权衡好安全风险与经济利益之间的关系。追根究底，在生产进度、施工质量、人员配置、经费投入，与安全出现矛盾时，安全应该是一个管理者首当其冲考虑的要素。

安全生产需要众人共同维护，作为管理者需要考虑采取哪些切实可行的激励措施和手段来强化安全局势。要让员工心里揣好一本安全帐，这就牵涉到绩效与责任两方面内容。我们工作中常会说：“岗责担当”，意思就是每个人会在指定的工作岗位上，承担相应的责任，而工作成效与工作绩效应该是成正比例的。所以安全绩效的推广迫在眉睫，我们制定明确的安全岗位职能、安全绩效标准和绩效管理考量评价体系，并一以贯之推行下去。“谁主管谁负责，谁管好谁获益”管理层通过设置安全目标、计划、组织和绩效机制，推动全员履行安全职责，实现齐抓共管的局势。

此外，安全环境和安全行为同样重要。在基层项目驻地设置安全文化墙，工地设置流动安全小讲堂，安全小喇叭;每日进行安全早点名、工会联合安质部举办安全有奖竞答、安全有奖征文、安全生产座谈会、安全演讲比赛，乃至安全生产应急演练等做法很接地气。在这样的文化氛围和行为习惯下，势必会减少或降低不安全行为发生。

在当今社会“以人为本，生命至上”的新发展理念下，我们亟需坚守底线思维，强化风险意识。安全工作成为重中之重，“人”是安全管理工作中最关键的因素。我们唯有常念安全经常算安全帐，关注员工安全心理、培育员工安全行为习惯、树立“我要安全”的思维意识，才能久久为安。