南京分公司强化安全管理推进施工生产

       今年以来，南京分公司组织开展多种形式劳动竞赛活动”的同时，以安全管理高水平推进施工生产，有效提高了各项目生产劳动积极性，并确保了安全工作处于可控。  
       年初以来，该公司在抓施工生产过程中，一方面加强过程督导考核，采取“项目进度连续滞后两周，项目经理到公司交班”制度，强化生产计划严肃性。对不能满足业主要求、节点计划滞后严重的，将进行预警通知，确保对项目施工生产及时纠偏、实时管控。一方面以安全管理高水平推进，实现“安全零事故”目标。公司安全生产“三个一”管理持续深层推进，片区管控更深入、现场安全管控更频繁、安全生产队伍更稳定。“安全生产活动月”活动、手机APP线上学习+线下考核、领导带班作业、群众安全生产监督、青年安全文明岗等多维安全管控体系进一步优化，构筑本质安全型项目的意识得到强化。今年以来，公司安全质量工作稳步推进，创建省、市安全文明标准化工地活动扎扎实实开展，各项目安全质量可控，重点项目施工生产正在有序推进。(叶子)