南京分公司多管齐下增强领导干部使命感

        今年来，南京分公司结合公司所处长三角经济发达地区江苏省省会的区位优势和自身实际，在弘扬“争先文化”的同时，采取多项措施，着力提升领导干部使命感，以确保公司提出的各项目标的全面实现。    
       一是科学管理要有新水平。要求公司各级领导干部要加强理论学习和实践创新，提升专业能力，弘扬专业精神，以新理念、新思路、新办法战胜挑战、破解难题。要树立科学的业绩观，坚持功成不必在我、但功成必定有我，多做为企业发展打基础、利长远的好事和实事。二是担当作为要有新建树。要明确并建立落实鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，旗帜鲜明地为那些勇于担当、踏实做事、不谋私利的职工干部撑腰鼓劲，营造机遇面前不迟疑、矛盾面前不回避、困难面前不退缩的干事创业氛围。要弘扬立说立行、雷厉风行的过硬作风，定下来的事情说干就干、立马就干。三是要求公司各级领导干部要以上率下放好样子、做好表率。严格落实党风廉政建设责任制，强化纪律教育和纪律执行，坚决做到知敬畏、存戒惧、守底线，努力营造风清气正的工作环境。(叶子 )