南京分公司百合路项目坚持“三常态”抓纪检监察工作

       南京分公司百合路项目部作为公司“党风廉政建设示范点”，一直以来致力于项目纪检监察工作。为进一步增强项目部党风廉政工作、提高项目职工干部履职能力，今年以来，该项目部党组织采取多项常态化措施，着力提升纪检监察工作。 
       四管人员监督常态化。项目部加强“四管人员”培训教育，年初职工大会上由项目书记与各部门签订廉洁协议，明确责任主体。同时，运用“三会一课”制度，学习正负面清单，提高“四管人员”思想意识;建立廉政礼品拒收台账，对烟酒茶等礼品进行登记并作退回处理，杜绝节日期间腐败现象发生。
      资金使用常态化。项目部注重财务工作及资金使用管理，对大额资金使用均召开“三重一大”会议研究决定，避免一言堂现象发生，充分发挥纪检员职责，让每一笔资金使用都得到充分监督。在财务工作中，严格发票登记手续，严禁违反八项规定的高档烟酒茶使用，杜绝公款吃喝等现象发生;设置信访意见箱，畅通举报渠道，每月定期开箱统计，做到“有信必追，有访必回”。
      食堂监管常态化。项目部抓大又抓小，将监管向边角延伸，让项目员工对食堂管理进行监督，做到公开透明。将菜品专人点收、菜单账单公示等制度纳入常态化工作。通过伙委会制度，每月分析食堂动态，加强食堂后勤及管理人员教育，做到警示于心，防患于未然。
      三项常态化工作开展以来，项目纪检工作成效明显，纪检监察制度和防腐体系得到有效落实，营造了风清气正的良好环境，为施工生产保驾护航。(周焱  叶子)