闫子才一行到七分公司调研项目管控工作

11月22日，局副总经理闫子才带领局工管中心、技术中心、安全质量管理部和工程试验检测中心等部门一行10人组成的调研组来到七分公司，就公司项目管控工作情况进行调研。此次调研也是局领导对照党的群众路线教育实践活动第二环节开展民主生活会整改落实工作，深入基层开展调研，广泛征求意见的具体实践。

11月21日下午至22日上午，局调研组到公司各对口部门通过检查管理台账、业务指导交流、部门座谈等方式对公司项目整体管控情况进行了详细摸底。

11月22日下午，局副总经理闫子才带队来到公司，并主持召开了调研情况通报座谈会。公司领导班子成员、生产口各部门负责人及相关部门的负责同志参加了会议。

公司副总经理王润国汇报了公司管控工作的基本情况及存在的不足，公司总经理薛模美就公司整体发展情况及下一步工作思路和计划进行了详细汇报。

自从局2012年开展项目管控工作以来，七分公司积极响应，并以局约束性条款、安全总监委派、安全质量管理组织设计三项制度为抓手，构建安全质量管控体系。为保证项目管控体系的有效运转，公司于今年11月初在原有《七分公司项目管控管理办法》基础上进行了重新修订，在综合施工调查、配合局管控、公司自身管控检查、闭合责任人包保负责制、闭合反馈、公司分管领导督查、重要问题、信用评价等八个方面进行了具体要求，同时印制下发了《项目管控手册》，成立了3个公司级的项目管控组，每季度按照管控手册中的职责划分及检查内容对公司在建及收尾工程项目实施全覆盖检查监管。公司各管控组在对项目的检查中，做到“一次安全综合培训、一次以安全知识为主的考试、一次外协队伍无记名投票测评、一份生产形势分析报告、一组安全质量写实照片、一份业务检查问题突出的处罚通知单、一份书面检查记录表”的公司项目管控工作“七个一”，以此加强项目管控力度。但是在体系运转过程中还存在一些管控频次、深度、问题整改闭合、管控组工作态度等方面的不足。公司将根据实际情况在今后的工作中，重点从体系的建设、体系的有效运转、职责划分、检查帮扶一体化、整改闭合等方面的进一步完善加强，抓好项目管控，将管控工作落实到位。

座谈会上，局调研组各专业口负责同志分别对此次调研检查中发现的问题进行了情况通报，并提出了建设性意见。通报完毕后，局副总经理闫子才就局“5553”管控工作向参会的七分公司班子成员征求了意见和建议。

闫总表示，七分公司有着辉煌的历史成绩，在公司的稳步发展和规范管理上，有很多经验和做法是值得学习的。希望七分公司再接再厉，强化项目管控工作，使公司取得新的更大的成绩。

随后，闫子才通报了目前局项目管控的基本情况及工作成效，并就局下一步管控工作思路和局群众路线教育活动收集的意见结合本次调研所征集的意见和建议，现场与七分公司领导和部门负责人交流了经验认识：一是对待管控工作的态度必须端正，管控人员必须严格遵守管控纪律，坚决杜绝用营销手段进行内部公关;二是两级管控过程中要坚持对事不对人的原则，发现问题不能护短，一视同仁，公平对待;三是公司层面的管控组组长要由公司领导担任，着力加强项目管控力度，同时要充分发挥班子副职的职能作用，全面提升管控水平。

针对调研情况，闫总对七分公司后续的项目管控工作提出了两点要求：一是公司层面的项目管控体系制度运行要进一步规范，建立长效运转机制，确保管控工作取得实效;二是希望七分公司要着力强化项目的管控力度，使项目管控体系、机制和效率上水平、上台阶。

公司总经理薛模美代表公司向闫子才此次来公司调研指导表示感谢，同时表示要对此次调研中发现的问题整改建议和具体要求，立即抓好整改落实，顺应局管控步调，将管控工作切实落实到位，推动公司管理水平迈上新台阶。

项目管控调研通报会现场

项目管控调研通报会现场

局副总经理闫子才对公司项目管控工作提出要求