局宝兰客专甘肃段经理部安全质量内部稽查让违章问题无处可逃

“钢筋焊接用电存在乱接现象，存在安全隐患，请立即整改。”12月1日，在局宝(鸡)兰(州)客专甘肃段经理部三工区钢筋加工厂进行稽查的稽查工作人员林建洲对稽查发现的问题提出整改要求。这是该经理部自今年4月份下发《关于成立中铁四局宝兰客专甘肃段项目经理部安全质量内部稽查组的通知》后，在工地现场经常出现的情形。

为确保经理部所属五个工区把严安全质量关口，为施工生产稳步推进奠定基础，经理部于今年4月15日成立了内部安全质量稽查组。

局宝兰客专甘肃段线路长度28.216公里，总造价26.49亿元，全标段隧道共7座23.651公里，占线路的83.8%，隧道密度大。正线新建桥梁9座3239.1米，占境内正线长度的11.5%。项目存在隧道、高墩施工、移动模架制梁、满堂支架现浇梁、悬臂现浇连续梁和火工品等众多重大危险源及隧道工程数量多、围岩差、安全风险巨大和质量监控点多、工序质量监控难度大的特点。

为确保项目安全质量可控，经理部成立了中铁四局宝兰客专甘肃段项目经理部安全质量内部稽查组，稽查组成员由参建的中铁四局四公司、七分公司，中铁八局三公司三个单位各抽调2人组成，由项目经理和项目安全总监直接领导，日常工作由经理部安质部负责统一管理。为确保内部稽查的公平合理，将6名稽查组成员分成3组，成员分工按照稽查组成员不对原单位进行稽查的原则进行，稽查组成员不单独进行稽查工作。为保证稽查工作始终正常开展，经理部根据具体稽查情况对稽查组成员的稽查管段进行调换，对稽查组的岗位职责、管理权限、工作程序、重点稽查内容等都进行了详细的规定。为激发稽查组成员的工作积极性和主动性，由经理部领导和安质部负责对稽查组成员进行按月考核，考核从思想品德、业务指导能力、稽查工作执行情况、廉洁公正情况共四个方面进行，考核结果分别为优秀、良好、及格、不及格，按照经理部月度劳动竞赛考评结果奖励基数的1.3倍、1.1倍、1.0倍、0.5倍系数发放相应的奖金，经理部还对稽查组成员按照每月150元的标准进行话费补助。为确保稽查人员在工作时严格执法，多指导现场，公平公正，廉洁奉公地行使稽查权利，经理部还制定稽查组廉政监督制度，严禁故意刁难、接受或索要工区或协作队伍的钱物，对违反纪律接受受贿等恶劣行为一经查出，进行严惩，对构成犯罪的送交司法部门处理。

安全质量内部稽查制度执行5个多月来，稽查人员共提出安全质量整改意见90余条，发现安全隐患40余次，为项目施工生产的快速安全推进提供了坚实的保障。