建功中原的赤子

一公司郑徐客运专线一分部所在管段全长6.3公里，工期缩短一年，工期紧、任务重、标准高。2013年1月,姚尚国来到郑徐客运专线一分部，担任党工委书记，拓宽工作思路，创新工作载体，为人低调、待人诚恳，认真贯彻落实局党委《两个实施》意见，紧紧围绕施工生产，开展“创先争优”党建主题活动，党政结合，积极促进施工生产的顺利进行。

一、拓宽工作思路，全力建设党建工作新局面

(一)把领导班子建设、党工团建设和外协队伍建设作为党建工作的支撑点

从姚尚国来到项目部即日起，在公司党委的帮助下，就开始把领导班子建设、党工团建设和外协队伍建设作为党建工作的支撑点。项目部首先完善了党的组织机构，先后申请了党的工作委员会、项目部党支部、项目部工会委员会、项目部团支部，从而在组织上完善了党组织的工作体系，并及时召开有关会议，对各项工作进行合理分工，明确责任，认真落实。

1.加强领导班子的作风建设。一是抓班子整体的团结协作作风。项目部制定了班子成员加强沟通的三原则：重大问题及时沟通、认识不一反复沟通、日常工作定期沟通。在日常相处中班子成员达成了“五不”的共识：政治上相互信任不猜疑;思想上相互交流不隔膜;工作中相互支持不拆台;生活上相互关心不冷漠;有了失误相互补救不指责。二是抓班子整体的清正廉洁作风。项目部党工委成立了廉洁工作领导小组，分级签订廉洁自律协议书，设立“廉洁文化宣传廊”、建设“党员干部保廉工程”等。针对物质采购，劳务队伍聘用，工程管理，后勤物质采购等方面，姚尚国全程监督。为了在思想上根植廉政意识，项目部还成立了廉政教育工作小组，深入开展党的群众路线教育实践活动学习和廉政教育学习课。党工委认真执行民主集中制原则，严守领导班子的议事规则和决策程序，严格执行“三重一大”制度，落实厂务公开和党务公开。三是抓班子整体的求真务实作风，班子成员不搞形式主义，老老实实做人，踏踏实实做事，与职工同甘苦，正面影响和带动全体员工，把领导班子的凝聚力转换成为全场的战斗力，在项目形成了团结拼搏的良好氛围。

2.重视工团工作，增强职工的集体主义感。项目部工会委员会选派责任心强的同志兼任工会工作，并积极组织职工和后勤人员举行了夏送清凉、冬送温暖活动，以增强职工爱岗敬业、无私奉献的精神。在项目部党工委的指导下，项目部团委贯彻团的十七大精神，在全体青年团员中推新“两个增强”---增强青年团员观念、增强青年团员工作能力。组织22名青年团员积极参加“学理论知团念”教育活动，把《团的十七大精神指示》、《团员意识教育读本》、《带着感恩的心工作》电子版分别发到每位团员的QQ上，以供大家学习。通过开展劳动竞赛活动，评选“最美青工”，以此培养和提高青年团员的工作能力，促使青年团员脚踏实地、锐意进取、成长成才。

3.推动外协队伍管理。针对外协队伍建设，党工委深入外协队伍研究，积极推行中铁四局提出的“五同”管理模式，并在此基础上制定了《外协队伍党建思想建设通知》，使得外协队伍在施工生产管理、党建活动开展中更有针对性和可操作性，充分调动和发挥农民工的积极性、创造性，营造民主和谐的发展氛围。加强外协队伍“五同”管理，对民工生活区的规划和宿舍的设计建造进行严格把关，统一配置设备。建设 “党群工作协理员”岗位，积极做好农民工的思想政治工作、宣传学习工作、解决矛盾冲突工作、沟通协作工作，以此促进项目部对外协队伍的管理。

(二)坚持以人为本，加强三工建设

针对项目部施工建设条件艰苦、征拆困难、工期缩短、任务繁重、技术高端的实际情况，项目部党工委以人为本，加强三工建设，把为员工学习、工作、生活创造一个良好的环境作为一件重要事情来抓。立足于贴近员工、贴近现场、贴近生产，落实加大工地生活、工地卫生、工地文化的宣传、投入、建设和管理。在建点初期，就按照集团公司“三工”建设标准，建立了员工食堂、宿舍;为每位员工配置了统一的床及被子等用品;建立了男女浴室;目前，根据河南地区当地的天气情况，项目部为广大职工又添置了一床棉絮，让所有职工感受到项目部的温暖。对于职工伙食情况，要求食堂要荤素搭配，营养均衡，保证餐桌上“三菜一汤”;工地卫生建设上力争实现“健康卫生预防化、现场卫生规范化”;工地文化建设上配置了电视机，购置了羽毛球、乒乓球、篮球等文体娱乐工具。以此落实“三工”建设满足一线员工日益增长的物质文化和精神文化需要，增强员工对企业的归属感，实现项目和谐发展。

姚尚国深知员工思想动态是党工委书记的一项重要工作。他利用各种机会，通过各种方式了解员工的思想状况，主持召开工程技术人员座谈会，了解新来大学生的学习生活工作情况，召开民工党员大会，倾听农民工提出的问题和意见，深入施工现场，亲自了解作业人员的思想政治状况，工作状况，掌握一手资料，及时解决实际问题。以此，满足员工的心愿，稳住员工的心，构建和谐施工队伍，促进生产顺利进行。

(三)围绕施工生产，坚持“三个结合”，推动党建主题活动深入开展

1.坚持党建主题活动与劳动竞赛相结合。项目部党工委在全管段内开展“争当党员先锋岗、争当红旗责任区、争当党员先锋岗标兵”的“三争活动”，并把劳动竞赛延伸到作业队伍和外协队伍之中，根据工程进度、重点项目设立节点工期奖，制定了具体的奖惩措施，并在四联连续梁重点管控工程的每个墩位安排一名党员，要求党员监督施工人员严格执行技术交底和安全交底、积极听取外协队伍的意见和建议，重要问题及时向领导班子反映，鼓励施工人员勤奋工作、乐于奉献。

2.坚持党建主题活动与学习科学文化相结合。为“创建学习型项目部”，党工委制定了《创建学习型项目部经验交流》，以“学习科学文化，共创精品工程”为目标，建立了项目部各部门、作业队、作业班组三级学习团队，并根据每个学习团队的实际情况制定了学习任务和计划，同时任命一名党员为学习团队组长，对团队内的成员进行辅导监督。学习主题提前一周上传到QQ群，引导员工说出自己对施工生产、项目管理的经验和看法，探讨工作上出现的新问题、新方法，并由组长进行整理选优，在QQ群和宣传栏公布，供大家学习。为扭转大中专毕业生实践能力不强及部分专业技术人员理论知识欠缺的局面，项目部党工委开展了“导师带徒1+2”活动，并签订师徒协议，培养员工之间相互学习的良好氛围。

随着建筑企业生产规模日益扩大，农民工已成为建筑企业发展不可或缺的力量，而农民工业务素质的优劣直接决定着工程质量的好坏。为此，项目部党工委将学习培训的范围延伸至协作队伍，在项目部每次开展学习、讲座时，都组织协作队伍人员一起参加。同时还对农民工举行安全知识和技术操作培训讲座，从而有效地提升了农民工的从业技能、发挥了积极作用、构建了和谐团队。

3.坚持党建主题活动与安全质量文化建设相结合。项目部党工委广泛开展安全教育活动，印刷安全知识小册子，发放到作业班组，将施工工地当成教室，举办安全质量管理知识讲座、学习班，强化员工的安全质量意识。项目部党工委合理分配，做到关键工序、关键环节有党员，充分利用管段内四个重点管控工程，建立“党群工作协理员”岗位，把安全生产和党员责任相对应，把党员责任和工序质量相对应。每个党群工作协理员监督每个班组每天早上的班前安全讲话，深入作业班组，严格进行安全巡视，了解安全生产情况，解决实际问题。为有效加强现场安全生产管理，随时监控安全隐患，监督检查作业班组安全施工，项目部制定了《群众安全生产监督员职责》，为群安员更好的开展工作、发挥作用提供了制度保障。

二、创新征拆协调方式，科学营造征拆协调工作和谐氛围

施工拆迁涉及金水区和郑新东区，途径沙场、园林(石榴树、核桃树、花椒树等)、奶牛场、冠威生物园、3公里多的鱼塘和藕塘，高低压电力线59处。自然环境十分复杂，所在管段为跨市政道路及乡村道路重点管控工程，征地拆迁涉及面广,工作难度大。姚尚国明确自己的责任，面对巨大的工期压力和业主的非果断决策，征地协调工作举步维艰。他主动和地方各相关单位做好沟通工作，走访村民，了解当地民情、地情，收集整理各方资料。针对村民对于铁路施工反应强烈现象，他亲自到村里与村民宣讲高速铁路建设的积极意义，做好沿线村民的思想工作。为了早日解决征地拆迁“钉子户”，姚尚国还采取多种措施解决征地“顽症”。一是亲自抓协调。组织协调人员学习国家和省市地方征拆方面的知识，保证在对外协调工作中懂政策，正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”，积极推动业主和地方政府开展“会谈”，全力联络并营造业主、政府和村民之间的接触和对话，并认真地做好会议纪要。三是用真情去做征拆协调工作。他带领协调人员挨家挨户做工作，用真情去和村民沟通，广泛争取理解和支持，赢得人心。目前，施工红线用地全部交地，管段内施工便道已贯通。

三、强化后勤管理，积极构筑后勤工作服务理念

“民以食为天”，随着社会整体生活水平的提高，员工对生活水平的要求日渐增高，后勤工作成了党工委工作的重要一部分。姚尚国强化后勤管理，积极构筑后勤工作服务理念，为施工生产做好后方保障。

(一)强化后勤管理，形成团结和谐的团队。

职工食堂管理严格按照《食品卫生法》规定，成立了职工食堂管理委员会，食堂炊事员持健康证上岗，进场以后首先进行健康体检，确保身体健康，经过卫生、安全培训方可上岗。后勤部门人多事杂，涉及面广，姚尚国坚持做到统筹兼顾，以大局为重，为加强日常工作目标和各项工作计划的制定、部署及落实工作，姚尚国制定了后勤管理办法，建立了奖惩激励机制，充分调动后勤工作人员的工作积极性，发扬团队精神。

(二)配备齐全的居住生活设施，树立后勤工作服务理念。

自项目部建立起，把办公区和生活区分开，文明有序，整洁卫生。为各办公室配备了统一的办公桌椅、文件柜、饮水机、电脑、宽带、空调、打印复印扫描传真一体机等。食堂里配备了一套完整的厨具、电冰箱、消毒柜、操作间、熟食间、储藏间。为加强职工文明宿舍建设，给每个宿舍安装了数字电视、空调、配备了统一的床上用品、布衣柜、床头柜、脸盆架等。针对职工饮水问题，项目部特为职工配置饮水机，为施工现场人员配备开水箱，确保员工的安全饮水问题。在后勤工作中树立服务理念。

“数风流人物，还看今朝。”年轻的他以饱满的热情和激情，成为建功中原的赤子，履行职责，细化管理责任，自上而下，一级带一级，一级抓一级，把党建主题活动的积极作用辐射到项目部各部门、各协作队伍，默默的把每项工作踏踏实实的抓实、做好。