工经管理决定经济效益

目前,全局上下开展项目标准化建设工作,抓进度,保安全是重点，却往往忽视了工经管理， “产值可观，效益不乐观”的现象时有发生，对此，笔者看来，工经管理也应作为日常工作的核心，实现目标利润率并获取最大的经济效益应作为项目管理追求的核心目标。

首先，项目经理作为领导者，要提高认识水平，加大人员和资源的投入，要彻底扭转 “工经管理无非就是劳务结算”的错误观点，譬如，有些项目经理，在施工过程中只知道干活，不知道算账，认为只要安全质量不出问题，就万事大吉了，这种淡漠的成本意识只会上行下效，让工经管理制度流于形式，落实疲软;有些单位未就工经工作进行分工，造成管理台账不规范、变更索赔资料收集不及时等现象，这些问题都急需整改，从意识上提高对工经工作的重视力度。

其次，要加强费用的控制许多项目工经工作进展缓慢，很大原因归咎于费用的控制不合理、变更索赔工作计划不清晰，在日常工作中，应该由工经人员对各项费用进行核算，包括外协队伍的合同单价，机械设备的租赁，物资材料采购等各方面指标均要做到受控。

最后，还要加强变更索赔工作的筹划，项目经理要提升对索赔工作的认识，合理进行工作策划，避免效益流失，在工程即将完工前，要加大与业主各方的沟通与协调，及时、完整的准备好所需要的材料，在关键问题上要据理力争，为企业争得利益。(大鱼)