3月31日,电气化公司郑(州)开(封)城际经理部党支部组织全体参建人员在作业队驻地进行“决战7.30郑开城际立新功”宣誓签名活动。
针对业主单位提出“7.30”具备联调联试条件的节点工期要求,项目完善领导组织机构,项目成立以主要负责人为组长、党员骨干为成员的保工期组织机构体系,将工期责任目标安排落实到位。在施工推进过程中,项目定期召开专题方案会,对剩余工作量进行梳理,协调解决技术方案、物资供应、后勤保障等工作。
针对站前单位施工工期严重滞后,采取见缝插针施工,每天倒排工期,全力推进,保证不影响施工生产,同时加大与业主、站前及设备接管单位沟通协调,在抢工期的同时,强抓安全、文明施工,树立“生产必安全,安全才生产,安全大于天”的管理信念。
在施工保证方面,项目每天通报日进度,每周召开交班会,及时解决现场存在问题,督促施工进度,确保各节点工期目标实现。
截止目前,郑开城际经理部全体参建人员争分夺秒,顽强拼搏,全力以赴为完成“7.30”任务目标做最后的冲刺!(江尚华 邹耀)