电气化公司发挥工地夜校优势 打造海外项目人才“新特区”

3月28日晚，电气化公司安哥拉经理部开展“球墨铸铁给水管道施工技术”培训课，这是海外员工首趟培训课，标志着电气化公司海外工地夜校正式启动。

近年来，随着公司“走出去”发展战略的积极实施，人才资源成为电气化公司立足海外项目的核心竞争力。继承建安哥拉一期室外配套工程以来，安哥拉成为各国企业抢滩的市场，企业海外营销面临严峻形势，培养一批素质高、能力强、本领高、关键时刻能够站得出的精干高效海外队伍尤为关键。

海外人才输送面临着远离祖国，人才资源输入成本高，供给不及时，海外员工不能参加公司举办的各类技能培训，海外人员技能和业务能力参差不齐等实际情况。为合理缓解此类矛盾，电气化公司安哥拉经理部党委把人才培养作为扎根海外可持续发展的核心竞争力，努力打造一专多能复合型人才。年初，项目就把创办工地夜校作为培养人才的摇篮，成立以项目经理、项目书记为组长的工地夜校委员会，明确了工地夜校的基本任务，建立健全了教员管理、教学培训、考试考核制度等系列规章制度，使工地夜校工作走上正规化轨道。

在授课内容方面，工地夜校把员工培训工作贯穿于经理部全年工作之中，制定了员工培训计划，从各部门确定了懂管理、有技能、业绩突出的15名员工骨干分别以Word文档及幻灯片PPT格式编撰培训课题共计34个大项，制作课件119个，内容针对性，实用性强，涵盖项目管理的各个层面，涉及施工技术、企业文化、安全质量、公文处理、葡语学习等方面的知识。在工地夜校部署方面，确定了理论学习阶段、实践操作学习阶段、总结表彰阶段，强化提高阶段，教学方式采用幻灯片图文并茂模式进行讲课，以后逐渐增加安哥拉法律法规、风土人情、员工管理等方面课题培训。

学员代表骆浩在员工培训开班仪式上发言说，工地夜校成为全体海外员工大培训、大练兵的重要阵地，从知识结构、业务技能、职业素质等方面给我们搭建了交流学习、共享知识、共同提高的平台。是我们吸收知识营养的沃土，培养我们在各个岗位都能独挡一面，在条件艰苦的安哥拉充分实现自己的人生价值!(王万春 雒亚琴 邹耀)