发挥工地夜校优势 打造海外人才“新特区”

3月28日晚，电气化公司安哥拉经理部员工培训首堂课《球墨铸铁给水管道施工技术》的精彩讲座在全体学员的热烈掌声中开讲，海外工地夜校正式启动。

近年来，随着局、公司“走出去”发展战略的积极实施，安哥拉建筑市场因其潜力巨大为企业拓展海外市场带来了新的机遇，也成为各国企业纷纷抢滩的众矢之地。继安哥拉一期室外配套工程之后，局、公司对外营销形势日益严峻。经理部迫切需要培养一支素质高、能力强、本领高，关键时刻站得出，困难时刻担得起的精干高效海外员工队伍。以适应安哥拉竞争激烈的市场环境。

针对经理部远离祖国，人才资源输入成本高，供给不及时;每年公司举办的各种员工技能培训，海外员工不能按时参加;复合型人才资源匮乏，现有员工职业技能及业务能力参差不齐等实际情况，经理部党委把人才培养作为扎根海外可持续发展的核心竞争力，努力打造一专多能复合型人才，培育自主施工力量。年初，就把创办工地夜校作为培养人才的摇篮，成立了以项目经理、项目书记为组长的工地夜校委员会，明确了工地夜校的基本任务，建立健全了教员管理、教学培训、考试考核制度等系列规章制度，使工地夜校工作走上正规化轨道。

工地夜校把员工培训工作贯穿于经理部全年工作之中，制定了员工培训计划，从各部门确定了懂管理、有技能、业绩突出的15名员工骨干本着缺什么，学什么的原则，分别以Word文档及幻灯片PPT格式编撰培训课题共计34个大项，制作课件119个，内容涵盖项目管理的各个层面，涉及施工技术、企业文化、安全质量、公文处理、葡语学习等方面的知识，针对性、实用性。经过2月中旬到3月中旬一个月的课题调研、撰写及前期筹备工作，3月28日晚员工培训开班仪式拉开了工地夜校正式投入使用的帷幕。

按照工地夜校委员会的整体员工培训工作部署，4、5月份为理论学习阶段，共计30课时，每课时为45分钟，由各课件编撰人员在不影响施工生产的情况下，利用晚间工余时间采用幻灯片图文并茂的模块式教学方法进行教授，6月份为现场实践操作学习阶段，7月份为培训成果总结、表彰阶段，下半年为知识强化提高阶段。以后工地夜校将逐渐增加安哥拉法律法规、风土人情、员工管理等方面的课题培训。

员工培训开班仪式上，学员代表骆浩在发言中说，工地夜校成为全体海外员工大培训、大练兵的重要阵地，从知识结构、业务技能、职业素质等方面给我们搭建了交流学习、共享知识、共同提高的平台。是我们吸收知识营养的沃土，培养我们在各个岗位都能独挡一面，在条件艰苦的安哥拉充分实现自己的人生价值!工地夜校非常受我们的欢迎!(王万春 雒亚琴)