八分公司兰新项目部从小处着手 堵漏于无形

4月8日，八分公司兰新项目部下发《关于进一步加强项目部自有及租用小汽车管理通知》，对项目现有车辆管理制定了多项规定，在规避行车安全风险的同时，更好地节约项目成本。

该项目部3月初冬休复工以来，按照业主节点工期要求，4月份施工任务繁琐，点多，线长，任务分散，车辆使用数量增多，车辆使用中的安全风险压力也随之增加。项目部本着合理高效使用车辆，节约成本原则，对项目部小车使用进行了规范管理。一是车辆使用统一由综办调配，用车部门严格履行用车申请手续，提前向综办申请，根据出行线路或方向采取多人拼车的形式同行，一途多用，达到降低油耗节省开支;二是综办每天将车辆出行情况显示在墙板上，随时了解车辆动态和去向，合理调配车辆，更好地为施工现场服务;三是车辆由专职司机驾驶，司机必须持有效证件，严禁驾驶员将所驾驶车辆擅自交由非专业驾驶员驾驶，一经查出属实，将严肃处理，四是严禁酒后驾车和超速行驶;五是规范车辆燃油使用管理，核准各车辆燃油标准，一律使用燃油卡，不得使用现金加油;六是车辆严禁带病工作，按时对车辆进行维护保养。

车辆的规范管理，从细微处着手，既规避日常中易忽视的行车安全风险，又堵住项目管理无形中财产的流失，有效提升项目管理水平。(杨俊良 谢海军)