一公司亳州市政项目部注重“三个加强”培养员工责任心

一公司亳州市政项目成立之初，鉴于个别员工参加工作年限短，工作经验不丰富，还有些是初任新岗位考虑，项目采取“三个加强”对员工责任心的培养。

一是加强宣贯学习，形成良好文化。公司“三会”闭幕后，项目部党政领导立即向员工传达会议精神。向全体员工详细讲解了公司面临的形势和任务，向员工讲清项目部面临的形势和任务使广大员工明家底，知局情，同时针对激烈的建筑市场竞争实际，对员工进行企业文化的宣传和教育，使员工感到了企业在市场中所处的位置，增强了员工的责任心，紧迫感和危机感。在日常工作中，项目部利用业余时间，组织全体员工对企业管理、项目管理、岗位职责、规章制度和操作流程逐个进行详细学习，并举多种管理好、效益好、成绩突出项目的实例，逐个分析，尽可能的吸纳成功经验，让员工感受到学习是在充电。

二是加强传、帮、带活动，形成良好氛围。项目部经过精心筹划，做好“导师带徒”各项准备工作：首先，找好师傅。项目部对师傅进行认真选择，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工。其次，建立师徒帮教协议。包括对师傅和徒弟的基本要求，帮教内容、帮教方式、考评方式等。第三，建立师徒考核办法。项目部为师徒建立档案，将坚持分阶段考核，根据实际情况安排理论考试和实践操作考核。并鼓励他们在今后的工作实践中，认真履行师徒责任，言传身教，刻苦学习，以“传、帮、带”的方式，将良好的技术(艺)、知识、职业道德作风传授给新员工，在职工中掀起学技术、比技能的热潮，为项目部营造一个“争当一流员工”良好氛围。

三是加强履职培养，形成良好工作作风。项目部由分管领导牵头，部室主管主责加强对员工工作的执行力进行培养，采取“谁管理谁负责”模式，员工务必要用心去做事情，讲究速度、质量、细节和规章制度，员工完成一项工作后，由分管领导和部室主管进行一次评估，完成质量好，效率高，项目部在生产例会上进行表扬，并作为评星级员工的重要依据，如在工作中遇到自己处理不了的事项，要及时汇报。如发现自己能处理，而不想办法处理的事务有意躲避或推给领导，将通报批评，并按奖罚办法处以罚款。通过有效的培养模式，项目部全体上下形成了学先进、赶先进、争当排头兵的良好工作作风。(韩新亮)