电气化公司北京分公司多措并举开展劳动竞赛保开通

4月13日，电气化公司北京分公司在北京地铁6号线正式启动“大干120天，为通车做贡献”劳动竞赛。本次劳动竞赛奖励充分体现向基层一线倾斜，分公司党政正职不参加奖励，同时加大对分公司领导班子惩罚力度，使劳动竞赛专项经费充分发挥调动基层员工的积极性作用。

目前，公司北京分公司北京地铁6号线二期信号工程已经进入攻坚阶段，分公司面临着作业空间不足，交叉作业施工难度大，工期压力大等困难，北京市轨道交通建设管理有限公司又提出“目标不调整，信心不动摇，安全不出事，身体保健康”三不一保总目标。面对严峻的施工形势，北京分公司拿出150000元专项奖励经费，进一步鼓足全员干劲，确保安全优质高效完成施工目标。

为使劳动竞赛取得成效，北京分公司成立了以党政正职为组长、部门负责人和技术骨干为组员的劳动竞赛领导小组，提出“鼓足全员干劲，紧盯现场促进度，狠抓落实保通车”工作思路，制定了安全生产、质量控制、进度要求目标，逐步理顺思路。根据信号工程施工实际，明确责任分工，细分节点工期，制定一级节点工期和二级节点工期，出台先进个人和先进集体奖惩办法。

在做好既定动作的同时，分公司将着重抓好施工过程控制和提高工作，部署科研工作计划，做好科研项目的立项、优化、实施和初验工作，确保科技先导出成效，技术创新有成果。在劳动竞赛争取效益方面，分公司提出保3000万，争3500万的验工计价目标，要求相关部门提前做好已完工程的计量计价、可能出现的变更索赔等基础工作，切实加强成本管理，确保效益不流失。

目前，北京分公司已经全面拉开劳动竞赛序幕，进入施工大干阶段，充分激发分公司员工大干保开通热情，真正实现以干促揽，实现分公司在北京市场滚动持续发展目标。(冯伟 邹耀)