一公司亳州市政项目部着力“四个注重“营造执行力建设氛围

为扎实推项目部管理人员执行力建设，确保各项工作的有效落实，一公司亳州市政项目部着力“四个注重”营造执行力建设氛围，为施工生产稳步推进提供了有力的保证。

一是注重机构组织成立。根据公司相关文件精神，项目部开展“执行力建设年”活动，成立了活动领导小组，划分了包保责任区，明确任务，细化目标，责任到人。根据阶段工程施工进度情况和任务层层分解到作业队以及每个班组，坚持一把手负总责，主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各负其责，齐抓共管，真抓实干。

二是注重宣传教育。项目部利用生产调度会，观看纪录片、组织培训等形式，切实加大宣传教育力度，让全体职工树立大局意识，深刻认识整顿和规范工作的重要性，提高对执行力建设重要性的认识，树立高度的责任感，提升精细化管理的水平和能力。

三是注重集思广益。项目部设立了意见箱，并利用QQ群、生产会、早点名等方式，畅通职工意见反馈渠道，向广大职工征求意见和建议，帮助查找领导人员和管理人员在执行力方面存在的问题及在日常执行中需要加强改进的问题，领导班子及部门负责人针对提出的问题和建议，深入剖析产生问题的原因，提出整改措施，并进行公示，不断提高领导和管理人员的执行力和自觉性。

四是注重成绩对比。项目部以开展劳动竞赛、党建主题活动等方式，以周为阶段，利用生产调度会，对于本周内完成比较好的责任区通报表扬，对未完成的责任区，全体人员进行分析，如存在思想上不重视，管理上不到位，工作中不积极的情况，取消当月评优资格，并责令在本周内完成滞后工作任务。通过以业绩、数据和事实说话的方式有效的避免了责任推诿现象的发生，形成了你追我赶的良好氛围。(韩新亮)