重庆分公司强化“四种意识”抓好安全生产

今年来，为了有效杜绝和预防生产安全事故，重庆分公司结合项目工程实际，强化四个意识，出台实施安全质量奖惩等多个管理办法，多举措抓好安全生产活动，构建起安全生产的有效屏障，确保公司各项目安全生产有序可控。

强化建设意识。要求各项目严格按照安全生产法律、法规的要求，不断强化自身队伍的建设，组织安全员、群安员开展岗位练兵、安全演习活动，大力开展安全教育培训，推进安全文化建设;同时还建立行之有效的安全生产管理体系，做好物资储备完善应急预案，确保安全设施完好有效，增强项目部的应付突发事故的能力。

强化责任意识。要求各项目成立安全生产领导小组，认真贯彻落实安全生产责任制和“一岗双责制”，确立以项目经理为第一责任人，自上而下统一思想、明确各自职责，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的观念，时刻绷紧安全生产之弦，做到组织领导到位、工作措施到位、队伍管理到位，真正的把安全责任层层落到实处，做到警钟长鸣。

强化防范意识。要求各项目结合局开展的以“强化红线意识 促进安全发展”为主题，以贯彻落实约束性条款、整治安全质量共性惯性问题等项目管控措施为主要内容的安全专项活动，对各在建项目进行专项整治和隐患活动排查，坚持日常安全检查与有重点的安全检查相结合，采取安全员、群安员24小时轮流站岗制，加大安全防护投入，狠抓施工现场中存在的山体滑坡、隧道坍塌、高空作业人和物的坠落、大型设备和起重设备规范操作、易燃易爆物品的管理等危险源，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，及时做出整改，尽可能消除各类隐患，化解各类风险，做到安全生产未雨绸缪，防范于未然。

强化实效意识。要求各项目把安全生产作为项目的重要考核指标，将安全工作深入到工作一线，实行每月奖惩兑现，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实把安全生产工作做细、抓牢，全面提高安全生产管理综合水平，达到最佳的安全生产管理效果，实现项目“安全零事故、零伤亡”的目标。

今年来，该公司通过强化四个意识，出台实施多个安全质量管理办法，不仅增强了全员“安全为了生产，生产必须安全”的观念，而且在公司上下构建起安全生产的有效屏障，促进了各在建项目施工的顺利进展。今年一季度该公司又提前完成了局下达的季度生产任务，实现了首季生产开门红。截止目前公司未发生一起安全质量事故。(叶子 韩波)