且说“隐患问责”

笔者这里说的隐患，主要指工程安全和质量方面的事。所谓的隐患问责，就是说，一旦出现安全和质量事故，先把责任区分开来，直接人负什么责，班组领导负什么责，分管领导负哪些责，一层追一层，是谁的责任就追究谁，把责任追究个水落石出，把问题一查到底，即“隐患问责”一问到底。

“隐患问责”要一问到底，即在安全生产排查中如果发现事故隐患，除对本岗位责任人严格处罚外，也应该追究班组长、包保领导干部及相关责任人责任;让同一岗位的员工形成隐患问责连带关系，再与邻近工作岗位的员工形成问责共同体。一旦个别员工的岗位出现安全隐患或倾向，其他管理人员、员工就及时教育提醒，以达到共同安全的目的。“隐患问责”的相关责任人要履行安全监督、安全协助查改职责。签订“隐患连带问责”协议后，企业实行安全奖金连带处罚，如果一方出现违章，则扣发其相关连带责任人安全奖金的一定比例，相关连带责任人不得参与评优、晋升等，从而促使“隐患连带问责”的相关责任人共同进步。“隐患问责”还可通过安全教育，消除员工事不关己、高高挂起的淡薄思想，形成“你有隐患，大家齐力治理”的良好氛围，群策群力、群防群治，从源头上防止各类安全质量事故的发生。“隐患问责”的机制就像强固的防护堤，可以应对多种事故隐患波的冲击，从而实现企业的本质生产、安全发展。

笔者认为，在施工企业进一步加大安全和质量责任追究力度，在隐患治理上变以前的单一“事故问责”为连带“隐患问责”很有必要，建立起纵向到底、横向到边立体式的“隐患连带问责”安全管理机制方法切实可行。同时，还要求全体员工风险共担，相互监督，提升整体安全系数。如此，才能真正在企业上下筑起一道牢固的“安全屏障”。(叶子)