局总经理王传霖到电气化公司检查工作时要求做强做精地铁“四电“市场
来源：《铁道建设》报
本报蚌埠讯 4月14日，局总经理王传霖到电气化公司检查指导工作时，要求该公司构建立体化营销体系，做强做精地铁四电市场，以干促揽，打造品牌，推动生产营销一体化。
王传霖认真听取了电气化公司自去年重组以来有关市场营销、施工生产、项目精细化管理等工作情况的汇报，对公司确立的“深耕四电领域，做强专业市场”的总体发展思路表示肯定。王传霖着重对该公司市场营销、施工生产和“三工”建设等工作提出要求：要构建立体化营销体系，把四电及相关市场作为重点，尤其要做精做强地铁四电市场，加大营销奖惩力度，争取更大的突破。要积极探索生产营销一体化的管理机制，立足区域经营，以干促揽，打造品牌，最终形成生产营销一体化、区域市场滚动化、效益最大化的良好格局。在抓好市场营销和施工生产的同时，要重点做好“三工”建设，营造良好的工作、生活环境，努力提升员工的幸福指数，打造内外和谐的幸福企业。
(陈锋 邹耀）
王传霖认真听取了电气化公司自去年重组以来有关市场营销、施工生产、项目精细化管理等工作情况的汇报，对公司确立的“深耕四电领域，做强专业市场”的总体发展思路表示肯定。王传霖着重对该公司市场营销、施工生产和“三工”建设等工作提出要求：要构建立体化营销体系，把四电及相关市场作为重点，尤其要做精做强地铁四电市场，加大营销奖惩力度，争取更大的突破。要积极探索生产营销一体化的管理机制，立足区域经营，以干促揽，打造品牌，最终形成生产营销一体化、区域市场滚动化、效益最大化的良好格局。在抓好市场营销和施工生产的同时，要重点做好“三工”建设，营造良好的工作、生活环境，努力提升员工的幸福指数，打造内外和谐的幸福企业。
(陈锋 邹耀）
文章录入：luhui 责任编辑：孙丹丹
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