局董事长、党委书记张河川在建筑装饰安装公司领导班子调整会上要求迅速理清思路坚定发
来源：《铁道建设》报
本报合肥讯 5月5日，局董事长、党委书记张河川出席建筑装饰安装公司领导班子调整会议时要求，迅速理清思路，坚定企业稳定发展的信心。
会上，张河川结合建筑装饰安装公司新班子调整、企业发展定位及推进精细化管理等重点工作，对该公司提出五点要求： 一是要坚定推动企业健康稳定发展的信心。近几年来，由于多方面原因，建筑装饰安装公司的发展一直在低位徘徊，企业经营状况相对比较困难，干部员工的精神状态也受到了一定的影响。在全局发展形势大好，各子分公司你追我赶的情况下，建筑装饰安装公司作为局内的重要成员单位，也应该坚定发展好企业的信心和决心。要坚信，有局党委、局的大力支持，有广大干部员工的齐心协力、苦干实干，企业一定能扭转被动局面，走上健康稳定的发展轨道。
二是要不断提升项目精细化管理水平。要高度重视精细化管理工作，加强班子成员、项目经理、项目管理人员、技术管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，确保精细化管理理念和要求入脑入心，确保各项标准、流程和要求全面覆盖、全面掌握。要牢固树立“以业绩论英雄、以盈亏论成败”的经营理念，比照安全质量要求强化问责力度，建立项目亏损责任追究制度。要深入推进资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理，加强全面预算管理、成本管理和经济活动分析，着力压缩非生产性支出，提高资金资产效能，强化审计监督、效能监察、风险防控，多渠道节支挖潜，努力实现降本增效。
三是要着力打造专业施工品牌。从近几年来的发展情况看，建筑装饰安装公司的专业施工优势和品牌优势还没有建立，所从事的工程项目涉及铁路、房建、市政道路、装饰安装等多个领域，杂而乱、大而全，仅仅是实现了规模的扩张，而没有实现市场竞争力的提升和企业发展质量的提升。因此，公司各级领导干部要进一步理清企业发展思路和发展方向，认清建筑装饰安装工程广阔的市场前景，按照局对各子分公司专业发展的统一部署，深入研究建筑装饰安装行业的内在发展规律，提高装饰设计和工艺水平，着力培育四局的建筑装饰品牌。在原有资质的基础上，用一流的工程业绩和人才队伍，积极争取新资质的就位，为企业发展壮大打下坚实的基础。
四是要不断加强领导班子建设。要把各级领导班子建设当作当前的一项重要任务来抓。领导班子要合理分工，班子正职要着力战略引领，班子副职要各司其职，善于执行，敢于担当。班子成员要团结协作，相互支持，经常沟通，发挥好表率作用。班子成员要勤勉务实，大力倡导和培养求真务实、真抓实干、艰苦奋斗、清正廉洁的良好作风，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，把心思用在干事创业上，把精力投到抓落实中，用实实在在的业绩回报组织的信任和职工群众的期望。
五是要加强党建思想政治工作。要加强对局第三次党代会精神和4月份局党建思想政治工作现场会精神的贯彻落实，把智慧和力量凝聚到全面完成年度发展目标上来。要认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，深入推进区域党建，打造品牌，树立形象。要形成富有装饰公司特点和独具魅力的企业文化，切实将企业发展成果惠及广大员工群众。要深入推进党群工作协理员工作。要总结现有工作经验努力推出一批立得住、叫得响的先进典型。 （徐素玮）
会上，张河川结合建筑装饰安装公司新班子调整、企业发展定位及推进精细化管理等重点工作，对该公司提出五点要求： 一是要坚定推动企业健康稳定发展的信心。近几年来，由于多方面原因，建筑装饰安装公司的发展一直在低位徘徊，企业经营状况相对比较困难，干部员工的精神状态也受到了一定的影响。在全局发展形势大好，各子分公司你追我赶的情况下，建筑装饰安装公司作为局内的重要成员单位，也应该坚定发展好企业的信心和决心。要坚信，有局党委、局的大力支持，有广大干部员工的齐心协力、苦干实干，企业一定能扭转被动局面，走上健康稳定的发展轨道。
二是要不断提升项目精细化管理水平。要高度重视精细化管理工作，加强班子成员、项目经理、项目管理人员、技术管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，确保精细化管理理念和要求入脑入心，确保各项标准、流程和要求全面覆盖、全面掌握。要牢固树立“以业绩论英雄、以盈亏论成败”的经营理念，比照安全质量要求强化问责力度，建立项目亏损责任追究制度。要深入推进资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理，加强全面预算管理、成本管理和经济活动分析，着力压缩非生产性支出，提高资金资产效能，强化审计监督、效能监察、风险防控，多渠道节支挖潜，努力实现降本增效。
三是要着力打造专业施工品牌。从近几年来的发展情况看，建筑装饰安装公司的专业施工优势和品牌优势还没有建立，所从事的工程项目涉及铁路、房建、市政道路、装饰安装等多个领域，杂而乱、大而全，仅仅是实现了规模的扩张，而没有实现市场竞争力的提升和企业发展质量的提升。因此，公司各级领导干部要进一步理清企业发展思路和发展方向，认清建筑装饰安装工程广阔的市场前景，按照局对各子分公司专业发展的统一部署，深入研究建筑装饰安装行业的内在发展规律，提高装饰设计和工艺水平，着力培育四局的建筑装饰品牌。在原有资质的基础上，用一流的工程业绩和人才队伍，积极争取新资质的就位，为企业发展壮大打下坚实的基础。
四是要不断加强领导班子建设。要把各级领导班子建设当作当前的一项重要任务来抓。领导班子要合理分工，班子正职要着力战略引领，班子副职要各司其职，善于执行，敢于担当。班子成员要团结协作，相互支持，经常沟通，发挥好表率作用。班子成员要勤勉务实，大力倡导和培养求真务实、真抓实干、艰苦奋斗、清正廉洁的良好作风，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，把心思用在干事创业上，把精力投到抓落实中，用实实在在的业绩回报组织的信任和职工群众的期望。
五是要加强党建思想政治工作。要加强对局第三次党代会精神和4月份局党建思想政治工作现场会精神的贯彻落实，把智慧和力量凝聚到全面完成年度发展目标上来。要认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，深入推进区域党建，打造品牌，树立形象。要形成富有装饰公司特点和独具魅力的企业文化，切实将企业发展成果惠及广大员工群众。要深入推进党群工作协理员工作。要总结现有工作经验努力推出一批立得住、叫得响的先进典型。 （徐素玮）
文章录入：luhui 责任编辑：孙丹丹
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