王传霖在建筑公司、南京分公司领导班子调整宣布会议上要求理清发展思路实现更大发展

　　本报合肥讯　5月14日上午，局总经理王传霖出席建筑公司领导班子调整宣布会议时，要求该公司结合企业实际，理清发展思路，强化企业管理，加强自身学习，制定好企业发展战略规划，学习吸取先进经验，实现企业稳定健康发展。
　　王传霖在讲话中充分肯定建筑公司近几年来所取得的长足进步，高度评价公司上一届领导班子在企业改革转型中，带领广大干部员工齐心协力，攻坚克难，推动企业实现了稳定发展。
　　结合企业发展定位和发展思路，王传霖对建筑公司提出三点要求：一是要理清发展思路。领导班子要带头认清企业发展状况，找出发展中的短板和不足，做好企业发展战略规划，将企业未来发展思路和方向传递给每一位员工。建筑公司作为局内唯一一家房建专业公司，要深入查找在房建专业领域中的不足，努力提高专业化水平，抢抓市场份额。二是要强化企业管理。要全方位落实精细化管理各项要求，切实提高企业管理水平和市场竞争力，推动经济效益的增长。要总结经验教训，强化知识业务培训，学习行业先进。三是要强化自身学习，推动学习型企业建设。要把学习变成自觉的行为，养成不断学习的良好习惯。每位领导干部员工都要通过加强自身学习，适应不断变化发展的新形势，为企业发展做出应有的贡献。
　　王传霖还希望公司领导干部强化作风建设，争做廉洁自律的表率，遵纪守法，自觉参加到反腐倡廉工作中来。　（查高英）
　　又讯　5月14日，局总经理王传霖出席南京分公司领导班子调整宣布会议时，要求该分公司认真理清战略思路，确定发展方向，实现企业更好更快的发展。

　　会前，王传霖察看了南京分公司新办公大楼的办公环境，慰问了正在工作的机关员工，称赞新办公楼环境优美、设施齐全，企业文化有声有色，并嘱咐员工们要珍惜来之不易的企业发展成果，爱岗敬业，为中铁四局立足南京区域市场贡献自己的一份力量。
　　在随后召开的公司领导班子调整宣布会议上，王传霖充分肯定南京分公司近些年所取得的显著成绩，高度评价上一届领导班子在企业发展面临诸多困难的情况下，带领广大干部员工齐心协力，攻坚克难，顽强拼搏，使企业迈进一个新的发展阶段，各项工作扎扎实实，企业效益有目共睹，员工收入逐年提升。
　　就分公司当前和今后一段时间的工作，王传霖提出五点要求：一是要理清战略思路，确定发展方向。二是要强化营销龙头地位，持续夯实企业发展基础。三是要加强企业管理，不断提升精细化管理水平。四是要加强班子建设，切实提高综合领导能力。五是要建设学习型组织，加强企业文化建设。希望在新一届班子领导下，南京分公司各项工作做得更好，给员工创造更好的环境，走在局属各单位的前列。
　　当日下午，王传霖还查看了南京江东门、江东南路项目，对该公司大胆向南京市城市管廊、地下通道管节顶进等新型市场进军给予了充分的肯定，并对下一步工作提出了具体要求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（叶子　敏泰）