张河川在机电公司、西安分公司领导班子调整宣布会议上要求抢抓发展机遇再创新的业绩
来源：《铁道建设》报
本报南昌讯 5月15日，局董事长、党委书记张河川出席机电公司领导班子调整宣布会议时，要求该公司明确发展思路，抢抓发展机遇，加强项目管理，抓好班子建设，强化党建思想政治工作，推动企业持续稳定发展。
张河川在讲话中充分肯定机电公司近几年的发展成绩，对今后的发展提出五点要求：一是要抢抓机遇，不断扩大企业发展规模。要充分认识到企业自身存在的差距和不足，认清内外部形势的变化，统一干部员工思想，合理制定市场开发计划，力争多承揽任务，推动企业发展规模迈上新台阶。二是要明确思路，合理规划企业发展方向。要发挥自身的专业优势，把握发展的主攻方向，制定个性化的发展思路，扎实做好经济储备、技术储备、人才储备、市场储备，形成自己的主导产业和市场，最终形成自己的品牌和核心竞争力。三是要狠抓落实，全力提升项目管理水平。要全力推进项目精细化管理，加强项目安全质量管理，夯实项目施工组织和技术管理基础，落实安全质量责任制。四是要注重团结，不断加强领导班子建设。要坚持民主决策，对于集体决策的事项，班子成员都应该无条件服从；要转变作风，班子成员要不断增强企业发展的责任感、使命感和紧迫感，率先垂范，勤奋努力，开拓进取；要加强党风廉政建设，筑牢思想防线，树立良好形象。五是要夯实基础，强化党建思想政治工作。要加强对局第三次党代会和4月份局党建思想政治工作现场会精神的贯彻落实，切实把广大干部员工的思想和行动统一到局党委和局的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到全面完成年度发展目标上来；要认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，深入推进区域党建，扎实推进企业文化建设。 （陈希良）
又讯 5月13日，局董事长、党委书记张河川出席西安分公司领导班子调整宣布会议时，要求该分公司以班子调整为契机，迅速确立第二个创新发展阶段目标，不断提高企业营业额和营销额，稳步提升经济效益和员工收入，不断创新企业管理机制，形成西安分公司特有的企业文化。
会上，张河川充分肯定西安分公司成立9年以来取得的发展成绩，特别是对分公司依靠自身力量，自主营销，8年零贷款，利用自有资金购置办公楼，不断改善员工生产生活条件给予高度评价。张河川强调，西安分公司的发展实现了局党委、局2006年设立西安分公司的发展战略定位要求。
就西安分公司当前及今后一个时期的工作，张河川提出五点要求：一是要抢抓市场机遇，进一步扩大企业经营发展规模。二是要加强项目管理，进一步提升项目精细化管理水平。三是要注重班子建设，进一步提升引领企业持续发展能力。四是要建立完善的机制，进一步强化企业人才队伍建设。五是要发挥引领作用，进一步强化企业党建思想政治工作。最后，张河川希望新一届领导班子进一步传承和发扬西安分公司求真务实、自我奋斗的优良传统，团结带领广大员工积极抢抓市场机遇，不断提升企业管理水平，全力推进企业迈向一个新的更高的台阶。 （康歆）
张河川在讲话中充分肯定机电公司近几年的发展成绩，对今后的发展提出五点要求：一是要抢抓机遇，不断扩大企业发展规模。要充分认识到企业自身存在的差距和不足，认清内外部形势的变化，统一干部员工思想，合理制定市场开发计划，力争多承揽任务，推动企业发展规模迈上新台阶。二是要明确思路，合理规划企业发展方向。要发挥自身的专业优势，把握发展的主攻方向，制定个性化的发展思路，扎实做好经济储备、技术储备、人才储备、市场储备，形成自己的主导产业和市场，最终形成自己的品牌和核心竞争力。三是要狠抓落实，全力提升项目管理水平。要全力推进项目精细化管理，加强项目安全质量管理，夯实项目施工组织和技术管理基础，落实安全质量责任制。四是要注重团结，不断加强领导班子建设。要坚持民主决策，对于集体决策的事项，班子成员都应该无条件服从；要转变作风，班子成员要不断增强企业发展的责任感、使命感和紧迫感，率先垂范，勤奋努力，开拓进取；要加强党风廉政建设，筑牢思想防线，树立良好形象。五是要夯实基础，强化党建思想政治工作。要加强对局第三次党代会和4月份局党建思想政治工作现场会精神的贯彻落实，切实把广大干部员工的思想和行动统一到局党委和局的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到全面完成年度发展目标上来；要认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，深入推进区域党建，扎实推进企业文化建设。 （陈希良）
又讯 5月13日，局董事长、党委书记张河川出席西安分公司领导班子调整宣布会议时，要求该分公司以班子调整为契机，迅速确立第二个创新发展阶段目标，不断提高企业营业额和营销额，稳步提升经济效益和员工收入，不断创新企业管理机制，形成西安分公司特有的企业文化。
会上，张河川充分肯定西安分公司成立9年以来取得的发展成绩，特别是对分公司依靠自身力量，自主营销，8年零贷款，利用自有资金购置办公楼，不断改善员工生产生活条件给予高度评价。张河川强调，西安分公司的发展实现了局党委、局2006年设立西安分公司的发展战略定位要求。
就西安分公司当前及今后一个时期的工作，张河川提出五点要求：一是要抢抓市场机遇，进一步扩大企业经营发展规模。二是要加强项目管理，进一步提升项目精细化管理水平。三是要注重班子建设，进一步提升引领企业持续发展能力。四是要建立完善的机制，进一步强化企业人才队伍建设。五是要发挥引领作用，进一步强化企业党建思想政治工作。最后，张河川希望新一届领导班子进一步传承和发扬西安分公司求真务实、自我奋斗的优良传统，团结带领广大员工积极抢抓市场机遇，不断提升企业管理水平，全力推进企业迈向一个新的更高的台阶。 （康歆）
文章录入：luhui 责任编辑：孙丹丹
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