“四会”访谈

勇于攻坚克难实现腾飞梦想———访一公司总经理王传越
　　2013年，在局党委、局的关心和支持下，一公司面对日益激烈的市场竞争环境，确立“争当四局排头兵”的工作目标和“简单是美、效益是真”的工作指导思想，认真贯彻落实“生产、营销、成本、党建”一体化工作思路。以营销为龙头，精耕细作主责和辅责市场区域，在汽车试验场、公路路面等优势市场做强做优，积极开拓地铁、市政工程等新兴建筑市场，全年完成新签合同额74.1897亿元。
　　同时，公司积极组织人力、物力、财力，科学合理安排施工计划，确保各项目施工生产快速推进，安全、质量、成本处在受控状态，并提前82天完成局年度生产计划，全年完成营业额60.1942亿元。公司还先后获得全国公路建设百家诚信企业、安徽省“安康杯”竞赛优胜单位等多项荣誉，在股份公司三级企业20强评选中排名第五。参建的合肥新桥机场高速公路项目获评为2013年全国用户满意建筑工程奖。
　　2014年，新的历程承载新的梦想。一公司将进一步贯彻落实“生产、营销、成本、党建”一体化工作思路，在局党委、局的指导下，盯紧路内与海外市场，深挖主辅责区域市场潜力，进一步巩固汽车试验场、黑色路面等优势领域市场，还将积极扩大地铁、市政工程的市场份额，增强企业发展后劲。同时，通过强化培训进一步打造人才梯队，科学合理安排施工计划，确保公司各项目施工生产安全快速推进；规范完善各项管控制度，狠抓制度的执行落实，提高项目管理水平；围绕项目实际情况，扎实开展党建工作，确保公司2014年各项工作目标全面超额完成，为局继续位居中国中铁先进行列做出新的、更大的贡献！　　　　　　　　　　　　　（弈轩）

强基固本提升管理稳健优质再创佳绩———访二公司总经理赵中华
　　2013年，在局党委、局的正确领导下，二公司领导班子科学研判形势，奋力抢抓机遇，克服铁路项目开工滞后，建筑市场放量不足等诸多困难，实现了安全年目标，生产营销取得“双突破”，全年完成新签合同额91.48亿元，完成营业额70.25亿元，员工收入稳步增长。公司先后荣膺“中央企业先进集体”、全国工程建设质量管理小组活动优秀企业、“中国中铁三级施工企业20强第一名”等多项荣誉，参建的武昆高速公路、宁波绕城公路两项工程获国家“优秀焊接工程”。
　　一元复始，万象更新。在谈及2014年发展目标时，二公司总经理赵中华说：新的一年，公司将借助铁路市场回暖、建筑市场复苏、城镇建设加速发展的东风，全力推动企业迈向新的发展平台，确保完成局下达的各项年度任务目标。2014年，公司将以党的十八大和十八届三中全会精神为指引，深入贯彻落实局“四会”精神和各项工作部署，牢牢把握营销、管理两条主线，夯实管理根基，激发管理活力，提升管理水平。具体要抓好四个方面重点工作：一是坚持营销工作龙头地位，进一步抓好营销生产一体化，加大高精尖项目的开发力度，不断提高营销质量，实现区域滚动发展；二是加强施工组织管理创新，抓好项目管控，坚持均衡生产，确保重大节点工期目标的实现，确保全年安全质量无事故；三是继续加强全面预算管理，进一步加大债务集中管理力度，努力提高项目毛利率水平，降低公司负债率；四是努力处理好各方面的矛盾和风险防控，处理好职工关注的热点、难点问题，不断增强企业的凝聚力、向心力，引领企业自我加压、奋力争先，为实现“行业一流，员工幸福”的发展目标而努力奋斗。　　（韦黎明　李旭）

营销生产并驾齐驱顺势筹谋抢抓机遇———访三公司总经理耿树标
　　2013年是三公司抢抓机遇、乘势而上、各项业绩持续攀升的一年。在局党委、局的正确领导下，公司不断完善制度流程管理体系，拓展环保水务、路桥、市政道排三大板块，优化项目管理水平，从执行力建设、成本管理、职业化培训、人才梯队构建等方面加大工作力度，巩固了环保水务市场的优势地位，树立了追求卓越的良好企业形象，获得了市政公用工程施工总承包壹级资质，全体员工企业认同感和归属感稳步提升。全年完成营销额15.3亿元，占局下达计划13亿元的118%;完成建安产值8.45亿元，占局调整计划6.8亿元的124%。
　　2014年，三公司发展目标是确保完成营销额20亿元，力争25亿元；完成建安产值15亿元，力争16亿元。新年伊始，笔者就公司今年的工作对公司总经理耿树标进行了专访。耿树标强调，要从六个方面深化制度设计：一是坚持市场营销龙头地位不动摇。不断调整经营策略，积极探索新型合作模式，紧盯环保水务、路桥、市政道排三大业务板块，推动“三位一体”营销管理体系高效运转。二是继续大力实施局“5553”项目管控模式。加大安全投入、落实安全总监委派制、狠抓现场管控，推进在建项目标准化管理全覆盖，争创安全标准化工地；秉承“精细监控”的宗旨，向质量监控要成果，铸造精品工程。三是全方位强化人才梯队建设。有步骤实施“550”人才提升计划、“543”人才强基计划和“3121”人员取证计划，充实“213人才战略”。四是扎实开展好“管理提升”活动。五是不断加强企业文化内涵建设。六是以“完善组织体系，制定党建安排，建立健全制度”三项工作为抓手，加强党建共建，为高质高效实现管理目标保驾护航。　

                                                                 　 (刘竞宇)

强化管理上水平科学发展创辉煌———访四公司总经理杨红卫
　　在局党委、局的正确领导下，2013年，是四公司执行力不断加强、效益稳步提升、转型发展再创佳绩的重要一年。全年完成新签合同额66.9988亿元，完成营业额61.17亿元，均超额完成局下达的计划。公司荣获全国“守合同重信用”企业等省部级以上荣誉20余项，甬台温铁路雁荡山特大桥获国家优质工程银质奖，南京南站土建工程获铁道部优质工程，合肥高铁南站高架桥获评全国AAA级安全文明标准化工地。合福铁路南淝河特大桥连续拱梁等一批重难点工程顺利完成。成功召开第三次党代会，为今后四年的发展明确了目标。
　　就2014年如何延续良好发展势头，夺取企业发展新胜利，公司总经理杨红卫说：2014年，公司将重点做好五个方面工作：一是加大市场开发力度。进一步创新营销工作理念，推进产品结构调整，夯实营销工作基础，加强培育高素质营销队伍，保持企业发展规模。二是提升企业管理水平。以“对标”和管理提升活动为载体，以强化执行力为动力，以提高效益为目标，不断夯实企业管理基础，完善人才队伍结构，提高企业综合实力。三是夯实安全质量管控基础。不断完善和稳步推进管控检查、安全总监委派制、安全质量组织设计三项制度，加强高风险项目和重难点工程的安全管控和施工组织，维护好企业安全稳定发展局面。四是推动财经工作再上新台阶。加大过程审计力度，科学做好资金筹划，加强全面预算管理信息化建设，持续加大计量清收工作力度。五是实现党建思想政治工作再上新高度。围绕企业生产经营中心工作，不断夯实党建工作基础，创新党建工作方法，发挥好党建思想政治工作的粘合剂、助推剂、稳定剂的作用。(项建)

凝心聚力谋发展管理提升铸辉煌———访五公司总经理汪海旺
　　2013年，是五公司发展史上极不平凡的一年。这一年，公司第三次党代会胜利召开，全面谋划了未来五年的发展蓝图。一年来，公司施工生产回归高位、市场营销连破纪录，全年完成营业额62.11亿元，新签合同额102.13亿元，均超额完成了局下达的年度计划；在岗员工年人均收入同比增幅达24.8%；在股份公司三级施工企业20强评比中，公司位居第三名。公司在蝉联“江西省第十三届文明单位”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”的基础上，又获得“全国优秀施工企业”、“公路建设百家诚信企业”等荣誉；参建的深圳北站综合交通枢纽配套工程不仅获得“鲁班奖”，还与沈阳地铁一号线双双获得中国土木工程詹天佑奖。成绩来之不易、经验弥足珍贵。
　　2014年是五公司贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和局第四次党代会精神的重要之年，也是全面推进公司第三次党代会“54321”发展战略目标的关键之年。汪海旺表示，2014年，机遇与挑战并存，公司既面临着铁路建设市场回暖、国家以城镇化建设拉动新一轮经济增长的大好机遇，也面临行业竞争激烈、人力资源紧张、管控难度加大的严峻考验。在新的一年里，公司将以党的十八届三中全会精神为指导，重点做好七个方面工作：一是盘稳营销龙头地位，努力提高中标质量；二是深掘生产组织潜能，致力提高管控水平；三是拱卫效益中心目标，全力提高管理成效；四是着力科技兴企，增强核心竞争能力；五是狠抓干部队伍建设，倾力促进作风转变；六是加强党的建设，创新思想政治工作；七是围绕和谐共建目标，合力维护稳定局面。
　　　　　　　　　　　　　（张召）

明确思路开拓进取———访电气化公司董事长、党委书记黄晓明
　　2013年是电气化公司平稳发展的一年，生产营销、安全质量、企业管理、经济效益等各项工作稳定有序向前发展。全年完成营销额24.01亿元，为局计划的140%；完成建安产值23.2亿元，为局计划的118%；实现安全生产5545天，工程一次竣工验交合格率达100%；关键经济指标稳步上升；深化了区域党建工作，加强了企业品牌宣传，为企业改革发展提供了强有力的政治保证。
　　2014年，电气化公司如何保持发展态势，公司董事长、党委书记黄晓明表示，将重点做好以下工作：一是全力开好第三次党代会，谋划好未来四年的发展思路，确定发展目标和机制体制改革方向。二是坚定营销龙头地位不动摇。坚持路内、路外两个方向，开拓国内、国外两个市场，重点突出“稳固长三角，开拓珠三角，发展环渤海”的地铁发展战略，完成年度发展目标。三是夯实发展基础。进一步理顺企业管理的各种关系，循序渐进地推进内部改革。四是化解发展风险。进一步提高依法经营、规范管理水平，解决当前发展中面临的突出问题，有效规避各类风险。五是加快科技创新。进一步完善科研平台建设，完善人才培养机制，打造过硬的技术、管理队伍，提升核心竞争力。六是坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的宗旨，努力做到员工福利待遇与企业经济效益同步增长。七是发挥政治工作的保证作用。进一步加强领导班子建设、基层党组织建设、党员和员工队伍建设，不断强化政治核心和服务保证作用。　（王青松）

夯实基础加快转型和谐发展———访建筑公司总经理吴阿勤
　　2013年是建筑公司三年发展规划的收官之年。公司全体干部员工上下同心，以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入推进企业转型发展，沉着应对各种挑战，取得了可喜成绩。公司全年完成产值32.089亿元，完成营销额50.39亿元，超额完成了局下达的计划指标。公司获得“全国五一劳动奖状”、“2013年度中国最具成长性百强企业”和“2013年度企业信用评价AAA级信用企业”等荣誉称号，企业品牌得以彰显，企业形象得以提升。
　　面对压力倍增、前景可期的2014年，吴阿勤表示：一是以营销为龙头，转变思路，不断提高营销质量；进一步加强区域经营，优化资源配置，完善营销体制建设，由““项目营销”向“客户营销”转变”、追求“大市场、大业主、大项目”。二是以生产为中心，不断提升项目管控水平。全力打好海南省“一号工程”海西铁路攻坚战，强化项目管控，抓好问题整改闭合，推行信息化管理，强化安全质量管理工作，狠抓基础，严格追究。三是以管理为重点，深化人才培养，提高企业管理效能。强化企业基础管理，落实对标整改，加大人力资源、劳务、物资机械等各项管理。四是以资金为主线，不断夯实企业资本。深化资金集中度，实现资金高效利用；强化预算、债务集中管理。五是以职工利益为归宿，增强企业凝聚力。深入开展党的群众路线教育，落实中央各项规定，认真履行集体合同，抓好“三工”建设，落实“三不让”等职工救助工作。　　　　　　　　                                                　　（查高英）

发挥专业优势努力实现服务企业和自我发展双赢———访物资工贸公司总经理钱钧
　　2013年，物资工贸公司紧紧围绕年度奋斗目标，在物资供应上下功夫，在营销市场上做文章，在管理创新上迈大步，各项工作取得了可喜成绩。公司全年完成企业营业额40亿元，承揽营销任务4.86亿元。
　　2014年物资工贸公司将如何发展？笔者采访了该公司总经理钱钧。他说，新的一年，物资工贸公司要继续做好项目物资供应、市场营销管理、企业转型发展等工作，力争完成企业营销额42亿元，承揽市场营销任务5亿元。为此，公司要在局重点项目上提升服务品质确保供应，通过规范的服务流程，完善的服务保障体系，为局各重点工程项目施工生产的顺利进行把好质量关、效益关、源头关；在物资管理上推行集中采购降本增效，继续协同局探索电子商务采购新模式，通过区域性物资集中采购实现采购专业化、集约化；在物流商贸发展上立足创新转型提升实力，依托合肥、天津两大物流基地，以物贸促进物流、以物流发展物贸，力争物流平台建设有所作为、物流产业延伸有所建树、物流服务水平有所增强；在市场营销管理上广开经营渠道拓展空间，在积极参与路内外建设工程的物资招投标活动的同时，开拓对外销售、物流服务、仓储租赁、合作经营等领域的发展空间，力争在经营范围、经营方式和经营领域有所突破；在和谐企业构建上坚持互利共赢稳定发展，为群众做好事、办实事、解难事，在企业经济效益不断提升的同时，努力形成企业与员工共赢的良好局面，将构建和谐型企业落到实处。   (汤剑丽)

夯实基础深耕细作稳步发展———访装饰公司总经理褚明东
　　2013年，装饰公司践行科学发展观，立足“物资管理年”这一目标，加大项目管控，拓宽营销市场，提升企业资质，生产营销再创历史新高，员工收入稳定增长，企业发展态势良好。全年完成新签合同额7.55亿元，完成企业营业额7.29亿元，在岗员工年人均收入为11.37万元，较2012年增长了10.9%。
　　就2014年装饰公司的工作打算，总经理褚明东介绍说，2014年，公司要以“基础管理年”为主题，努力做好生产营销等各项工作，力争完成新签合同额10亿元，完成企业营业额9亿元。为此，要做好四个方面的工作：一是全面提升营销工作质量，持续开发装饰、房建、铁路、市政四大板块市场，实现“铁路工程争规模、装饰工程树品牌、市政工程创效益”的目标；二是确保施工生产全面受控，确保产值计划的严肃性和重点工程有序推进，紧紧把牢安全质量管理底线，在保证安全质量的前提下实现效益最大化；三是提升企业创效能力，建立财务预算执行情况考评制度，把财务预算管理纳入绩效考核范围之内，抓好责任成本的预算编制及变更索赔工作，加强项目责任成本的过程控制，完善变更索赔奖惩机制；四是促进企业健康持续发展，进一步创新人才引进模式，缓解人才瓶颈问题。探索“扁平化”管理模式和多工序分包管理模式，积极培育公司的“紧密型”合作伙伴，让利于合作伙伴，实现共赢。维护企业和谐稳定大局，加大矛盾纠纷的排查力度，切实把信访矛盾解决在初始化阶段，为企业发展营造良好的环境。 　 （刘青）

深化生产营销一体化建设实现企业发展新突破———访钢结构公司总经理夏阳
　　2013年，钢结构公司不断开拓营销思路、加强生产组织、创新企业管理，全年完成新签合同款28.0107亿元，完成企业营业额13.5亿元。2013年，钢结构公司荣获2012年度全国优秀施工企业称号；沈阳地铁一号线工程获得中国土木工程詹天佑奖；襄阳东站雨棚工程和新大连站雨棚工程荣获中国钢结构金奖；两项工法分别获股份公司科技进步二等奖和中国钢结构协会科技进步一等奖；两项发明专利获得国家授权。
　　笔者就2014年钢结构公司的发展目标专访了公司总经理夏阳。他表示，2014年，钢结构公司将着重抓好以下五个方面的工作：一是市场营销工作。要不断创新营销理念，深化生产营销一体化建设，把握营销重点，努力扩大市场份额；二是施工生产工作。要持续加大管控力度，确保施工生产安全，组织好重难点项目施工，有序推进雨棚整治工作；三是财经管理工作。要认真落实债务筹划制度，加强资金集中管理 ，深化项目成本管控，持续推进“二次经营”和“双清”工作；四是技术管理工作。要坚持技术先行，突出科技对营销的支撑作用，夯实基础，强化技术管理对施工的监督指导作用，加快技术更新，发挥信息化技术在施工领域的优势作用，切实提高产学研合作水平；五是企业管理工作。要深入推进管理提升活动，进一步夯实管理基础，加强人才队伍建设；努力构建和谐企业。                                       （朱晓晨）

迎难而上稳中求进健康发展———访机电公司总经理李明
　　2013年，机电公司以科学发展观统领全局，解放思想，真抓实干，各项工作成绩斐然。全年新签非铁路营销累计完成7.23亿元，占全年计划的111.2%；全年累计完成营业额7.87亿元，占年度计划的115.8%，顺利实现了“安全年”目标。公司荣获了“全国重合同守信用AAAA企业”、““全国工程建设质量管理小组”优秀企业、“江西省第十三届文明单位”、“江西省优秀企业”等荣誉。
　　就机电公司在新的一年如何强化管理、提升企业发展质量，笔者采访了机电公司总经理李明。
　　李明说，2014年，是机电公司“加快转型、科学发展”的重要一年，也是机电公司进一步解放思想、强化管理、增收创效、振兴发展的关键一年，同时也是机电公司“发展提高之年，巩固完善之年，管理创新之年，效益好转之年”。我们在面临着千载难逢的发展机遇，也面临更为严峻的挑战和考验。
　　为了实现今后的发展目标，2014年机电公司将扎实抓好以下工作：一是要加强整体规划，继续加大投入，努力开创营销工作历史新局面；二是要落实管控要求，注重常态管理，始终保持施工生产良好可控态势；三是要优化产业布局，突出主业发展，大力提升企业品牌市场价值。四是要创新工作手段，夯实基层业务，着力推动项目管理呈现新面貌。五是要坚持以人为本，落实薪酬改革，全力促进和谐企业建设迈上新台阶。                          （唐德阳）  

抢抓市场机遇乘势再创佳绩—————访房地产公司总经理冯依朋
　　2013年，房地产公司抓住市场回暖契机，加快开发进度，进一步拓宽了销售渠道，生产、营销均取得较好成绩。全年完成新开工面积30.81万平方米，完成新签合同额11.61亿元，完成营业收入7亿元，实现了企业持续健康发展。
　　总经理冯依朋就2014年的工作说道，公司要继续认真落实局“做精投资业务，做专房地产板块”的发展要求，强化营销推广，狠抓内部管理，实现企业规模的持续扩张和发展质量的稳步提高。公司确定的2014年发展目标是：实现新开工面积6.4万平方米，新签合同额7亿元，营业收入7.3亿元。
　　为此，公司将着重抓好以下几项工作：一要有序推进滨湖名邸、彩虹新城、机关商品房等在建重点项目建设，突出解决阳光城收尾难点项目，加快推进滨江名邸新上项目。二是紧跟市场步伐，强化营销策略，合理选择营销渠道和促销手段，实现营销业绩再突破；三要强化现场管理，规范文明施工，努力打造四局房地产品牌。四要抓好内部存量土地和外部跟踪地块的前期运作、方案优化等工作，力争土地储备有新突破；五是加强成本管控和对标计划学习，提升管理水平，实现成本管控和管理工作的精细化；六是做好售后服务工作，妥善做好舆情应对和纠纷处理，加大品牌维护力度；七是加强班子建设和队伍建设，增强执行力，改进工作作风；八是以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，巩固党的群众路线教育实践活动成果，为中心工作提供保证。　　　　　　　（王立娟）

统一思想形成合力推动公司再上台阶———访工程材料公司党委书记沈卫山
　　2013年通过全公司员工的不懈努力，完成营销生产任务创历史最好水平，实现新签合同额3.6亿元，实现企业营业额4.64亿元，分别占年初局下达的计划的258%和360%。
　　党委书记沈卫山谈2014年的工作时说，2014年，工程材料公司在迎来铁路项目大干良好机遇的同时，也面临着外加剂产品单一且生产销售点多线长人手少和新产品研发亟待出成果的困难局面。公司党委要带领广大党员工抓住机遇同努力、迎难而上不放松，全力以赴完成各项目标任务。
　　为此，公司党委在2014年主要做好以下几个方面的工作：一是着力加强思想政治工作，进一步强化党建基础工作，要坚持完善党群工作例会制度，党支部工作检查报告制度，工会工作条例，团委工作报告制度等一系列制度，提高开展思想政治工作的能力，开创企业党建工作新局面；二是着力加强干部队伍建设，进一步强化党管干部的职责，加强中层干部队伍、后备干部及骨干人员的管理，加大人才培养力度；三是进一步强化团队效能建设，全面改进班子的工作作风，深入开展“转观念、正作风”专项活动，促进公司营销生产目标的最大化；四是着力加强企业文化建设，多渠道多形式地提供员工学习交流的平台与机会，搞活员工激励机制，进一步拓宽员工知企爱企的渠道。                                                 　(周清军)

银蛇起舞奏凯歌骏马奔驰谱新篇———访百瑞得公司总经理任其增
　　2013年，百瑞得公司生产经营规模逐步扩大，生产效率稳步提升，全年共承揽生产任务27571万元，占局下达年度目标10000万元的275.7％；完成营业额25448万元，占局年度计划15000万元的169.7％。全年公司经济效益继续保持平稳增长，员工收入和生活水平进一步提高。
　　面对2014年繁重的经营生产任务和竞争日益激烈的市场环境，百瑞得公司总经理任其增在接受笔者采访时说,2014年，我们将按照局“加快转型，科学发展”的战略部署，进一步增强忧患意识和发展意识，着重做好以下几个方面工作，确保公司2014年度各项目标的全面超额完成：一是坚持以营销为龙头，不断扩大企业经营规模，紧紧依托“中铁四局”品牌优势，力争开拓新市场，进入新领域，进一步加大高速铁路、轨道交通、市政工程等市场的开发力度，逐步深入绿化、道路等新的领域，积极参与局BT、BOT项目的建设；二是科学组织，统筹规划，抓住有力时机，上齐要素，有序掀起施工高潮，确保公司施工生产快速推进；三是加快科技创新，全面提高企业核心竞争力，在继续巩固公司反光材料、交通标牌等传统产品的基础上，全面推动公司在声屏障、RPC、水泥基构件等产品的技术研发，不断推出新工艺新方法，提高产品质量，改进工艺外观，形成品牌竞争优势；四是进一步规范完善各项管理制度，狠抓制度的落实与创新，提高项目管理水平，构建各司其职、协调运作、有效制衡的工作机制，不断创新管理模式，加快企业转型。        　         （李晨）

推动管理成效转化努力实现稳定发展———访设计研究院院长张文禄
　　2013年，设计研究院全年完成新签合同额6266万元，占局下达计划5100万元的122.9%，实现营业收入7025万元，占年度计划6200万的113.3%，全院勘察设计、监理咨询项目安全质量总体受控，企业经济效益稳步提升。
　　展望2014年，设计研究院院长张文禄表示，将在巩固和扩大发展成果的基础上，推动企业管理成效转化，提升为局总承包、海外EPC、投资项目服务能力。
　　一、延伸项目制管理。优化项目制生产组织模式，并将项目制生产组织模式拓展至院代管监理公司、技术服务公司，推行项目责任成本管理，做好责任成本核算分析，提高企业经济效益；强化生产过程控制，严格落实设计图纸审核与逐级审核制度；严格落实项目管控，加大现场检查力度；加强海外项目生产管理。
　　二、保持营销龙头地位。树立全员营销的理念，完善营销奖惩激励机制；积极参与局总承包、投资和海外EPC项目，努力发展多元业务及新型业务；进一步扩大行业资质范围，突出勘察设计主业优势，发展配套辅业，努力申报市政工程甲级资质，积极配合局申报房建总承包特级资质。
　　三、坚持人才强企。认真研究和制定员工培养与发展规划，加强学科专业带头人和科技领军人才的引进与培养；建立并完善与项目制相适应的薪酬和绩效考核、分配体系，完善工作室运行机制，为优秀人才搭建成长平台。　(李振乾)

强化管理勇于开拓推进健康持续发展———访安徽投资公司总经理吴新荣
　　安徽投资公司于2012年8月18日成立。目前，投资的3个BT项目全部建成通车，2013年共完成投资额9.033亿元。其中方兴大道综合建设工程被评为合肥市安全文明“示范工地”和沥青、灰土施工“优秀样板段”；巢湖市裕溪路改造工程和巢湖北路改造工程安全、质量和进度综合评比在巢湖大建设考核中多次排名第一。投资业务开拓成效显著，利用投资平台撬动市场，配合相关单位承揽营销任务达52亿元，提前三个月超额45%完成局下达的营销任务。
　　展望2014年，公司总经理吴新荣表示，2014年公司将重点抓好以下几项工作：
　　一、立足安徽，辐射周边地区，积极拓展投资业务。审慎推进拟实施项目，积极寻找质量高、回购风险低的项目。突破区域的局限，对安徽周边地区山东、浙江、湖北等地符合局投资业务发展方向的信息进行重点跟踪推进。积极推进水务、环保和养老领域的投资尝试。
　　二、强化管理，进一步提高投资项目管理水平。做好目前三个BT项目收尾善后工作和新开工项目的准备工作。建立和完善内部信誉评价和招投标体系，强化内部竞争意识，确保投资项目实现安全、工期、质量和效益目标。
　　三、整合营销资源，履行好安徽办事处的市场营销职能，充分发挥投资平台的桥梁纽带作用，确保完成局下达的营销任务。
　　四、加强对国家相关政策和投融资专业的研究，打造一支水平高、能力强的投资管理队伍。　　　　　　（张晓东）

立足区域强化提升推进公司持续发展———访江苏投资公司总经理韩永刚
　　2013年，江苏投资公司顺利实现南京城西干道、江东路两个BT项目的如期优质交付，获得了地方政府和业主单位的高度赞誉；累计完成投资28.27亿元，占年度调增预算的108.4%。公司继续依托投资平台，整合区域营销力量，营销开发工作持续向好，全年实现中标额33.2亿元,占局下达计划的118.6%；积极开发投资项目，累计对江浙地区10余个地市展开调研考察，储备多个优质项目，为滚动发展奠定了基础。
　　展望2014年的工作，江苏投资公司总经理韩永刚表示：将继续着力做好以下几个方面工作：一是全力做好两路回购事宜，为实现预期收益打下良好基础。公司将在合同框架内，加大风险规避力度，加强与各方沟通联系，合理有序地展开回购工作。二是继续做好新市场开发，筑牢持续发展基石。公司将充分研究政府新政策、市场新动向，持续推进成熟项目，建立系统开发和项目储备库等新机制。三是继续做好在建项目管理，创造优质产品和品牌。公司将继续做好南京两路的后期维护和扬中滨江大道的如期完工，强化安全质量控制，提升环保文明标准，将企业品牌形象进一步在市场凸显，企业实力进一步向各界展示。四是完善公司管理和人才培养机制。公司将以管理提升和对标学习长效机制为依托，以人才战略为基础，认真总结投资运营和项目运作经验，创新管理方式方法，搭建全方位发展平台，推动公司在江苏投资市场始终具有强大竞争力和长久发展力。　　　　　　　　　　（谢延庆）

坚定信心不松劲加强合作开新篇———访淮南项目投资公司总经理韩贵阳
　　2013年，淮南投资项目全年完成投资3.76亿元，回笼资金1.15亿元。目前该项目已累计完成投资49.17亿元，回收资金33.77亿元，
　　新年伊始，笔者就2014年淮南投资公司如何发展采访了总经理韩贵阳。他说，2014年虽然国家房地产调控政策仍将带来持续影响，但未来状况仍令人期待：一是淮南新区重要文化设施场馆建设迅速，各商业楼盘销售情况较旺，将助推新区的未来发展；二是省政府对土地出让中给特定对象特殊政策的现象给予了禁止，此举降低了因此而带给我局土地收益损失的风险；三是政府2014年土地出让会有所作为，情况一定会好于2013年。为此，2014年公司将着重从四个方面实现项目的持续稳定发展。
　　一是加强双方合作。积极创造条件加强双方高层的联系和沟通，通过已经形成的“三级会议”共商机制，确定双方合作中各项重要事项；二是确保投资回收。以加强资金回收为全年工作中心，督促政府加大土地出让力度和土地开发审计工作、及时签订土地出让（划拨）合同、及时结算出让（划拨）土地资金，确保资金回收率，实现项目预期收益目标；三是有序推进建设。严格遵照局核定的投资额度，视资金回收情况安排投资进度，有序推进项目建设，加强在建项目管理，严格控制工程质量，塑造四局品牌形象；四是规范基础管理。建立严密有序的组织管理、业务流程监控体系和法律风险防范体系，着力研究近期国家有关土地政策，及时应对和防范各种风险，维护企业整体利益。                                        　（杜立中） 

立足新起点再创新辉煌———访七分公司总经理薛模美
　　2013年，七分公司全年新签合同额57.01亿元，占局调整后年度计划39亿元的146.2%；完成产值28.3亿元，占局调整后年度计划25.8亿元的109.7%，双双创下历史新高。2013年，七分公司济南小清河项目获全国“市政金杯示范工程”和山东省“泰山杯”称号；方兴大道项目获合肥市安全文明“示范工地”称号；七分公司代局指的宝兰客专甘肃段和兰新铁路甘青段项目在2013年下半年的信誉评价中分别取得第一名，红淖三铁路项目共有9项工程被业主评为年度“施工质量优良（样板）工程”;十天18标、三星电子快速干道双获陕西省“AA”级企业，兰永4标、营双7标、武罐3标、5标、22标荣获5个甘肃省“A”级企业。
　　2014年如何发展，笔者采访了公司总经理薛模美。他说：2014年将重点抓好以下五个方面的工作：
　　一是转变营销思路，抓好市场维护开拓、营销体系建设、营销手段创新、营销队伍建设等工作，进一步提高营销成果和品质。二是有序推进均衡施工，强化施工组织设计，强化项目过程管控，发挥技术的引领、先导作用。三是强化制度的刚性执行，对标先进、苦练内功，强化安全、质量、物资、技术、财经、劳务和成本管理等管理制度的执行及考核奖惩，提升企业经济效益。四是大力加强企业人才储备，建立完善的人才引进、培养和激励机制，提高员工队伍的综合素质。五是全面推进和谐企业建设,建立群众路线教育实践活动长效机制，确保企业和谐稳定，再创新辉煌。　　　（闫雷　朱旭）

顺大势谋好篇奠强基———访八分公司总经理李朋谦
　　2013年，八分公司从传统铁路铺架延伸至线下综合、市政、房建等除隧道外各个施工领域，完成企业营业额52.5亿元，较2012年净增21.86亿元，增幅71.3%，占局下达计划37.3亿元的141%；完成企业营销额43.46亿元，占局下达计划23亿元的188.96%，连续实现“安全年”。投入4000多万元用于后方基地、朔黄综合楼、医院的修建改造，企业发展成果惠及广大员工。
　　展望2014年，公司总经理李朋谦说：2014年要清醒地认识到企业“走出去”的必然性和紧迫性，一是中国铁路总公司政策调整，中铁各家纷纷成立铺架公司，行业竞争日趋白热化；二是企业自身生存的需要，不能完全依靠传统的铁路铺架市场。
　　实施“走出去”战略，关键要打造企业核心竞争力：即夯实管理基础，突出流程再造，完善各项内部体系和管理标准，围绕降低成本、提增效益，使企业管理规范化、精细化；认真梳理及查找自身的优势与劣势，对公司治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等进行脱胎换骨式的改革；运用信息化管理手段，优化配置企业各种资源，发挥地铁CPIII网、智能小车及大养精测一体化等一批先进技术的先导作用，在五大经营板块中着力打造铁路铺架及专用线运输、城市轨道交通三大核心产业；妥善处理发展规模与赢利能力的关系，形成同质化竞争中“人无我有、人有我优”的差异化优势；加大宣传力度，塑造企业良好形象，以优秀的企业文化吸引人才、培养人才、留住人才。(向小国)

实干巧干稳扎稳打创造企业美好明天———访城轨分公司总经理李仲峰
　　2013年，城轨分公司超额完成局下达的各项任务。完成营销额21.66亿元，占局下达计划的166%；完成产值15.09亿元，占局下达计划的111%；盾构掘进14.13公里，北京南水北调项目部创下盾构日掘进30环的历史最好成绩。公司在近3年的发展中，触角已延伸至珠三角、长三角、西南区域、北京区域，对外展示了中铁四局城轨分公司的实力。
　　新年伊始，笔者就2014年城轨分公司如何发展采访了公司总经理李仲峰。他说：2014年城轨公司将突出抓好三项工作：一是强化管控、优化施组，确保产值任务完成。按区域管理，公司提出了“珠三角区域做经济体量、长三角区域做效益体量、北京区域做效益和影响体量、西南区域做效益体量”的管控重点，通过劳动竞赛、主题活动激发员工大干促进度的积极性。同时继续抓好物资、财务管理，堵塞漏洞，向工艺施组要进度，向精细管理要效益，在管控实践中育人才，打造城轨市场的核心竞争力。二是防范风险、争先创优，确保安全质量全面可控。三是加大力度、完善布局，确保营销实现新突破。公司坚定不移地推行生产营销一体化战略，通过干好在建工程为营销提供强大支撑；完善营销布局，在巩固长三角、珠三角、京津冀市场，实现区域滚动发展的同时，继续有选择地做好南昌、徐州、郑州等新兴市场的开拓，抢占城轨市场份额。加强营销队伍建设，将忠诚企业、热爱营销、善于营销的管理人员充实到营销第一线，推动企业的持续健康发展，创造更加美好的明天。　　（陈强）

夯实企业基础实现管理提升———访市政分公司总经理姜喆
　　“四会”前夕，市政分公司总经理姜喆接受了笔者的采访，他对2013年的工作情况和2014年如何发展分别进行了总结和展望。
　　2013年是公司“强基础、严执行、创信誉”的一年。一年来，在局党委、局的正确领导和帮扶下，公司坚持以党的十八大精神为指引，以队伍建设为基础，以市场开拓为龙头，以项目管控为关键，以财经管理为抓手，强基固本，真抓实干，提高制度执行力，推动了各项工作的稳步开展。截至12月底，公司共完成年度营业额11.79亿元，占局下达年度计划10.5亿元的112.3%，实现新签合同额12.2亿元，占局下达年度计划6.5亿元的188%。企业发展方向进一步明确，经济效益进一步提升，员工收入进一步增长，企业凝聚力和社会影响力进一步提升。
　　2014年是全面深化经济体制改革之年，也是公司进一步夯实发展基础、实现管理提升的关键一年。我们既面临着国家基础设施建设不断加快，水务环保、市政建筑市场不断扩大的良好机遇，同时也面临着施工企业产能过剩、市场竞争更加激烈的严峻形势。今年，市政分公司将坚持以党的十八届三中全会为指导，认真落实局“四会”精神，以转变观念为前提，坚持规模与质量协调发展；以完善制度为基础，加强制度与队伍同步建设；以深化管理为抓手，推动效益与形象同步提升，持续开创公司稳步健康发展新局面。                             （市政办）

夯实基础求发展锐意进取谋突破———访北京分公司总经理陈祥才
　　2013年，北京分公司正确应对人力资源匮乏、资金储备短缺、项目施工客观制约因素多等多重困难,全体员工不等不靠，砥砺前行，持续强化企业区域营销、项目管理、经济效益、人才队伍建设、党建思想政治工作“五大体系”，夯实基础管理，提升发展质量，实现了企业平稳发展。全年公司新签合同额8.9亿元，产值完成3.01亿元，并连续实现了安全年。
　　展望2014年，公司总经理陈祥才表示，今年将重点做好四方面工作：一是明确目标，推动营销工作再创新业绩。继续坚持“立足北京、辐射周边”营销思路，巩固老市场，开辟新市场，确保公司“三大板块”之城市轨道交通板块能做实,市政道桥板块能做优,房建板块能做大；二是强化管控，夯实基础再上新台阶。确保重难点项目管控到位，施工生产有序推进，安全质量全面受控，项目盈利水平和企业整体经济效益取得质的提升；三是以人为本，深化管理谋求新突破。下大力气提升企业执行力建设，继续深化员工职业化培训，健全员工激励机制，提高员工收入，谋划企业属地化建设，全面提升企业形象和管理水平；四是统筹规划，构建企业文化实现新发展。积极构建企业核心价值体系，着力培育以“专业、厚德、务实、团结”及“执行力建设”为重点的精神文化建设，以安全质量为重点的行为文化建设，以标准化、信息化管理为重点的制度文化建设，以品牌形象为重点的素质文化建设，发挥企业政治优势，培育企业精神。
　　　　　　　　　　　　　（谭坤朋）

保持发展好势头力促公司上规模———访上海分公司总经理文先锋
　　在刚刚过去的2013年里，上海分公司全体员工继续发扬奋勇开拓、顽强拼搏的精神，公司在生产经营、企业管理等各项工作实现大幅度攀升，经营生产指标均创历史新高。全年共完成新签合同额9.56亿元，完成施工产值4.52亿元，实现安全年。
　　上海分公司总经理文先锋说：“成绩已成为过去，新的一年，我们按照局领导对区域性分公司提出的“上规模求扩张”的要求，早谋划、早制定新的目标。”
　　上海分公司2014年总体思路：强化项目管控，提升公司美誉度；完善集中管理，保持工作先进性；扩大生产能力，引进协作新伙伴。
　　文先锋说，我们在营销策略上，继续站稳江浙市场，拓展上海区县，巩固市政领域，做强三铁（铁路、地铁、涉铁）板块，扩大房建规模，涉足水务、环境等新业务，大力推进区域经理部的滚动发展。在施工生产上，进一步加强管控，紧密配合局管控体系，强化分公司的自我管控。在人才战略上，继续拓宽人才上升通道，力争培养出公司职业化项目经理，建立机关、项目人员流动轮岗机制，促使人才全方位发展；要进一步加强党建工作，开展好区域党建活动，以促进生产营销的进一步发展。公司要努力改善办公条件，深化员工培训，加强企业文化建设。
　　谈到上海分公司2014年的发展目标，文先锋说，我们要完成新签合同额确保10亿元、力争12亿元；完成企业营业额确保10亿元；确保员工收入不低于全局平均水平；确保工程合格率100%；确保实现安全年。　　　　　　（滔文）

满怀信心强管理继往开来谱新篇———访西安分公司总经理江跃平
　　2013年,西安分公司继续坚持以市场营销工作为龙头，以施工生产为核心，以企业发展壮大与员工收入同步提高为落脚点，全力营造和谐、进取、创新、发展的企业文化氛围，打造高效团结的员工队伍，在圆满完成局下达的各项任务指标的同时，生产和营销总额均创下了公司成立以来的历史新高。截至2013年底，西安分公司在陕北地区承揽合同总额已经超过了10亿元。
　　谈到2014年的工作，总经理江跃平充满信心，今年西安分公司新签营销合同额要做到保7亿元争8亿元，完成企业营业额要保4亿元争5亿元。一是要继续加大营销工作力度。集合现有的业绩优势，重点瞄准西安市及周边区域的城市轨道交通、水利、水务等新兴市场，同时推进已占有市场的滚动规模，形成“立足西安、辐射西北”的营销架构；二是合理有序地扩张人力资源。今年计划引进各类专业人才130人，使公司人力资源总规模达到350人，并形成逐年递增之势，全面落实三级培训制度，提高人力资源与资质取证的比例匹配；三是提升企业管理水平。通过强化项目管控、建立项目预警机制、落实债务集中管理和资金集中支付制度等措施，确保公司的管理运行质量；四是要进一步调整内部分配制度，逐步形成公司收益、项目盈利与员工收入同步增长的良性机制。
　　　　　　　　　　（张平　康歆）

深化营销管理培育企业文化———访重庆分公司总经理邓伟民
　　2013年，重庆分公司按照局的整体部署和要求，紧紧围绕“管理提升年、项目管理年”目标，着力提升企业管理水平、企业盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和项目管控能力，圆满完成了各项目标任务。公司全年完成产值5.2亿元，占局下达年度计划4亿元的130%；全年新签合同额6.08亿元，占局下达年度计划6亿元的101 . 3%。
　　展望2014年，面临新的形势和发展压力，总经理邓伟民提出：公司将今年定为“全员营销年”、“管理执行年”、“文化建设年”。一是在“立足重庆，辐射西南”市场战略深化上下功夫。树立全员营销理念，加大区域营销力度，加强营销生产一体化建设，进一步完善营销管理办法；二是在全面提升管理上下功夫。继续开展对标学习，寻找差距不足，制定有效措施，加大执行力度，重点在成本、劳务、财务、物资机械、人力资源、全面预算管理上实现新的突破；三是在项目管控上下功夫。成立公司管控领导小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人，加大对项目的帮扶力度，确保安全、质量、进度、成本等处于可控；四是在培养企业文化上下功夫。通过多种形式和途径，培育和打造具有重庆分公司特色的企业文化，用文化凝心聚力；五是在改进工作作风上下功夫。继续巩固党的群众路线教育实践活动成果，以公司、项目两级领导干部工作作风的转变，促进宗旨意识、服务意识、群众观点的增强，在公司上下营造一种勤俭建企、真抓实干、风清气正的良好氛围。　　　　　　　　（叶子）

努力开拓市场稳步提升实力———访南京分公司总经理刘志远
　　近日，南京分公司总经理刘志远接受了笔者采访，畅谈2013年工作情况和2014年工作安排。
　　2013年是南京分公司“全员营销年”，市场营销实现了新的突破。完成新签合同额8.36亿元，为局下达计划6亿元的139%；施工生产产值创新高，完成企业营业额5.56亿元，为局下达计划3.5亿元的159%。自2010年开始，公司领导班子连续三年被局评为“好班子”，公司连续三年被局评为“经济效益最佳单位之一”，2013年上、下半年分别获得“单位夺金杯”劳动竞赛小组第一名。
　　2014年，南京分公司确立了“强管理，严执行，零容忍，重实效”的管理思路，主要做好下列工作：一是坚持市场营销的龙头地位不动摇。继续加大生产营销一体化力度，干好在建项目，实现滚动发展。二是实现施工生产平稳发展。继续加强项目管控，细化管控办法，实行局和公司两级管控，明确责任。实行施工产值和形象进度双考核，加强安全质量控制。三是着力提高企业经济效益。加强责任成本分析，坚持定期召开经济活动分析会，实行“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”。并积极做好变更索赔工作，实行调概索赔定期策划制度，明确工作重点。四是加强人才队伍建设。进一步完善绩效考核工作，建立健全工作态度和责任心、工作强度、工作业绩、出勤率四大考核标准。进一步完善人才培养梯级机制，注重从基层选拔、培养人才，从青年员工技能大赛中选拔和培养工程技术人员，不断夯实人才队伍基础。（吴兴旺）

务实创新优化布局开拓市场———访海外分公司总经理岳君华
　　2013年，面对国内、国际建筑工程承包市场竞争愈加激烈的严峻形势，海外分公司通过合理组织施工生产，科学开展市场营销，实现了全年平稳有序的均衡发展。公司重点项目均取得了重要突破。总合同额约5620万美元的埃塞俄比亚Yabelo-Mega公路升级改造项目提前12天实现主体贯通；总合同额约3.2亿元的援安哥拉罗安达省总医院维修改扩建项目工程主体结构混凝土全部浇注完毕，转入装饰装修施工阶段；总合同额约5020万美元的埃塞俄比亚铁路项目施工全面展开；中国驻阿曼大使馆馆舍新建项目实现竣工验交。截至年底，海外分公司完成新签合同额0.12亿元，完成施工产值5.1亿元，约占局下达任务的170%，实现了全年安全生产零事故。
　　2014年，海外分公司面临的经营生产形势依然严峻，压力巨大，全年各项工作仍将继续围绕生产经营进行。今年，海外分公司紧紧围绕提升企业发展质量这一中心，扎实朝着实体化道路发展，探索创新管理，优化市场布局，稳增生产态势，挖潜效益保增长，全年计划完成营销额3亿元，力争4亿元；计划完成产值3亿元，力争4亿元。一是继续坚持以市场为导向，以现有市场和传统领域市场为基础，充分发挥境外办事处、分公司、项目部积极性，做深做细既有市场，力争滚动发展；二是继续加大人才引进与培养力度，提高员工综合素质，培养高层次人才队伍；三是进一步健全工程实施管理机制，严格实行目标考核制度，重点抓好工期进度、安全质量、责任成本“三控制”。（唐星）

全面提升营销实力实现海外“航母战略”———访安哥拉分公司总经理陈刚
　　根据局2013年初“三会”总体部署以及局对安哥拉区域发展的要求，安哥拉分公司完成了体制转型、组织机构调整、强化市场营销职能，在继续抓好安哥拉NCC一期工程、军方医院、腰果树别墅小区等项目管理的同时，为全面拓展海外营销市场打好基础。2013年共完成生产总值28.2亿元，占全年生产计划21亿的134.5%，新增项目及调概索赔共计6.52亿元。做到了在保证企业经济效益的同时，逐步向海外市场开拓不断推进。
　　通过对安哥拉2014年发展形势的分析，结合我局在安哥拉的实际情况，今年安哥拉分公司坚持“以干促揽”的营销理念， “兼顾生产监管、转向全面营销”两步走，按照局对安哥拉分公司的定位，全面推进市场营销工作：一是重点抓好KM44四千套社会住房及市政配套项目的营销，力争尽早签约成功；二是“以干促揽”目标不动摇，紧密跟踪安哥拉石油公司融资并进行资金管理的项目，寻求与其在多领域的长期合作；三是挖掘自身资源，积极拓展营销渠道，从交通、市政、水利等多方面开拓安哥拉市场；四是加强海外营销队伍建设，提高商务运作能力，全面提升营销实力，促使海外营销工作职能向国际化、专业化、科学化、精细化、高效化推进。
　　2014年，安哥拉分公司营销工作压力巨大，公司将在局的正确领导下，攻坚克难，积极进取，加强海外本土化建设，科学性地找出一条适合自身海外发展之路，为实现中铁四局“安哥拉二十年发展规划”和“航母战略”作出努力。（杨立胜）

创新思路强基固本促进发展———访委内瑞拉分公司总经理潘晓
　　2013年，委内瑞拉分公司历经了南美国家政局动荡和经济危机的双重考验。在严峻而复杂的形势中，公司干部职工统一思想、励精图治，积极应对危机，在汲取一定的经验教训同时，也取得一定成绩。新签合同额1.44亿元，是局外经系统完成营销额最多的单位之一；继在委内瑞拉农业领域取得突破后，首次在石油领域取得突破，并与韩国现代等跨国公司进行合作发展；全年完成施工产值1.923亿元，占局下达年度计划的100%，顺利完成了委内瑞拉杜依谷农业综合项目交验和年度目标的实现。
　　2014年，委内瑞拉分公司将在局、局党委的正确领导下，以打造四局“海外旗舰”为目标，努力实现新签合同额6亿元，完成产值3亿元，人均工资较2013年增长10%以上。重点要做好以下几个方面的工作：积极开拓，努力开创经营工作新局面，对重点既有市场进行深度耕耘，争取在委内瑞拉、厄瓜多尔有更大的市场份额，争取在铁路、农业、住房、公路等领域有更大、更全面的收获；以寻求政府及银行支持为依托，提高经营能力，加强与银行建立战略同盟，做到资金来源和项目挂钩；加强与在委子分公司合作，与其他中资企业进行强强联合，发挥各自优势，资源共享，互惠互利；加大南美其他国家的信息收集力度，选择合适的项目，进入南美第四个国家设立常设机构，逐步实现大南美战略。委内瑞拉分公司将认真贯彻十八届三中全会精神，坚持局大海外发展战略，让中铁四局的“巨舰”遨游在南美广阔的海域。　　（胡效民　凤虎）

站在新起点迎接新考验———访北京房建处处长、党委书记杜海涛
　　2013年，北京房建处认真贯彻局“三会”精神，紧紧围绕“服务、效能、稳定、发展”的工作目标，强化内部管理，提高服务质量，维护企业权益，圆满完成了全国“两会”和党的十八届三中全会期间的综合治理和安全维稳工作。
　　按照《北京房建处自管公有住房管理办法》和《北京房建处房屋维修管理办法》，规范了维修明细台账和供暖费、房费的收缴与支付等基础资料，为管理的844户住户建立了住房档案，实现了一户一档，全年房租收回率同比有大幅度提高；针对在京离退休人员的特点，大力推动“五个决不让”主题教育活动，掌握新政策，开辟新途径，耐心细致地做好离退休人员的服务工作，促使他们的生活补贴问题得到了落实；协调地方政府相关部门开展工作，随时做好处置可能发生应急事件的准备。
　　展望2014年，杜海涛表示，北京房建处面临的形势依然严峻。一是要继续树立“大服务”理念，巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，做好离退休人员的服务工作；二是要继续清理历史遗留问题，维护企业权益，排除万难，强力推进《北京房建处自管公房管理办法》；三是要继续稳步推进万寿路西街16号院危旧房拆迁改造，协调政府部门及现场各方，化解居民矛盾，争取年内实现拆迁目标；四是要落实安全和维稳包保责任制，完善应急预案，提高应对抢修、抢险及维稳处突能力，确保北京地区的安全和稳定；五是要抓住有利时机，推动市场经营模式的新突破。　　（何艳霞）