新春伊始，一年一度的集团公司“三会”隆重召开了。会议全面、客观地总结了去年各项工作成就及基本经验，科学谋划了今年各项工作的重点和思路。特别是提出了“全面落实科学发展，大力推进和谐企业建设，实现又快又好的发展”的奋斗目标，令人欣喜和振奋。我们向会议的成功召开表示热烈的祝贺!

2005年，是企业发展史上具有里程碑意义的一年。在集团公司领导班子的正确领导下，企业营销额和营业额双双再创历史新高，在总公司系统蝉联第一;经济效益显著提升，综合实力显著增强;经济增长方式出现新变化，企业发展质量明显提高;自主创新能力增强，改革管理迈上新台阶;党建思想政治工作和企业文化建设取得新突破。成绩的取得，是科学发展观指导的结果，是不断创新的党建思想政治工作促进的结果，是精细化、格式化、规范化、程序化管理的结果，更是广大员工拼搏奉献的结果。新的一年，要在科学发展观的指导下，致力于做强做大企业的同时，进一步提高发展质量，努力创建和谐企业，不断推进企业实现新的跨越。

提高发展质量，就要用科学的发展观统领企业的各项工作。科学的发展观是指导发展的世界观和方法论，是推进全集团持续稳定发展并做强做大必须长期坚持的指导思想。我们要用发展解决前进中的问题;要坚持以人为本，让员工群众充分享受发展的成果。2006年，营销工作仍然是各项工作的重中之重，施工生产的任务更为艰巨，要统筹兼顾，在生产、营销、改革、管理、稳定和党建思想政治工作等方面实现全面发展。要努力提高发展后劲，实现企业的可持续发展。同时，既要用科学的发展观分析面临的形势，又要用科学的发展观战胜前进道路上的艰难险阻。

提高发展质量，就要在强化管理上狠下工夫。正视不足才能勇往直前。集团公司领导在职代会上，既从思想观念、管理方式、深化改革、安全生产和建设和谐企业等方面，客观分析了影响和制约企业发展的因素，又实事求是分析了企业发展的有利条件，进而提出了一系列新的管理思路。增长是发展，但发展不仅仅是增长。要按照集团公司确定的奋斗目标前进，在安全生产、项目管理以及开源、挖潜和节流上狠下工夫，力求在发展质量上有新的突破。

提高发展质量，就要在创新保证机制上多做工作。目标明确了，措施制定了，战略机遇期到了，但好机遇不等于实现了跨越，关键在于抓落实。各级党群组织要继续创新党建思想政治工作，通过广泛宣传，使全集团干部员工掌握、熟悉并深刻理解集团公司的发展目标和管理思路，认真并自觉地贯彻执行集团公司的决策，广泛开展创建学习型企业活动，实现学习工作化、工作学习化，并将之与企业文化建设有机地结合起来，确保全集团政令畅通，管理有序，企业和谐。

提高发展质量，就要充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。今年，全集团的营销、施工生产、安全工作、项目管理、科技创新、质量信誉评价等各项工作，任务比往年任何时候都更加艰巨。按部就班地工作，有可能坐失良机。职工群众是推动企业发展的主要力量和强大动力。只有充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，才能使各项工作稳步推进，确保奋斗目标的实现，并不断提高工作质量。同时，要积极引导广大员工摒弃小富即安的思想，向着更高的目标迈进。

2006年充满机遇、充满挑战、充满希望。形势喜人，形势也逼人。实现企业新的跨越式发展，是全集团广大员工的共同心愿。改革的春潮、发展的激情、做强做大企业的期望等，已经把全集团员工紧密地团结在一起。我们相信，在集团公司党委的坚强领导和广大员工的奋力拼搏下，全集团上下万众一心，众志成城，风雨同舟，只争朝夕，就一定能够开创出企业又快又好、和谐稳定发展的新局面。

(刊于2006年)